“互联网+”推动工程管理模式变革
本报讯 （通讯员 王雪婷 记者 张斌峰）“请各工区在房建施工中兼顾通信基站及信号中继站施工，以保证后续工作均衡。”12月7日一大早，中国铁建电气化局集团北方公司西成客专第一项目部的所有管理人员都收到这样一条微信。发出这条微信的是项目经理董建林，类似这样的施工提醒，他每天都要在群里发送数十条。
施工地点位于秦巴山区，交通联系十分不便，给现场管理增添了难度。为更好地实现即时资源共享，该项目部建立了“西成第一项目部施工群”。通过该平台，每天早上项目部向各单位下达施工任务，下午由现场反馈当天工作完成情况，并对安全质量等措施的具体落实情况进行拍照记录。
“以往每天大部分时间都要耗在路上，跑断了腿还不能及时解决问题。”董建林说，现在通过微信平台，每天下午4点钟，所有现场情况都能汇总，当天就能针对具体问题提出整改措施并及时反馈给现场管理人员，极大地提升了管理效率。
据了解，在西成客专项目建设中，许多人迹罕至的施工点都实现了互联网连接。各参建单位通过在现场管理、物资采购、质量控制等环节引入“互联网+”理念，推动传统建设管理模式发生深刻变革。
“物资材料网上采购，鼠标一点就能送货到家。”位于南郑县的一家施工单位介绍，如今网上采购都是“透明价”，不仅效率更高、服务更好、价位更合理，还能有效避免材料采购等工程领域最易滋生腐败的环节出现问题，从根本上降低了管理成本，为企业拓展了创效空间。
“关键还是要主动融入‘互联网+’。”董建林认为，面对这场变革，只有主动融入才能以变应变。如今，以微信群和OA办公群为代表的新模式，已成为项目内部员工相互沟通、布置工作、检查督导，切磋技艺、研讨难题、推进管理升级、加强党建思想工作等必不可少的途径。
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