聚焦欧诗漫大珍珠产业“多面手”沈伟良的百亿梦想之路
[摘要]凭借专注与坚持，沈伟良正带领欧诗漫用匠心追逐梦想。海阔心为界，山高人为峰。作为行业里知名的“创二代”，沈伟良一直谦逊而朴实， 欧诗漫 的成功没有窍门与秘诀，惟有五十
凭借专注与坚持，沈伟良正带领欧诗漫用匠心追逐梦想。海阔心为界，山高人为峰。作为行业里知名的“创二代”，沈伟良一直谦逊而朴实，欧诗漫的成功没有窍门与秘诀，惟有五十年如一日的专注和坚持。
沈伟良除了是欧诗漫生物股份有限公司总经理外，沈伟良还是中国注册会计师。可能是因做财务出身，沈伟良骨子里透露出一种异于常人的理性和逻辑思维能力。
初出牛犊
正所谓：九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。1992年，沈伟良刚从浙江农业大学金融专业毕业，就进入欧诗漫旗下珠宝公司从基层开始做财务工作，“摆脱了理论学习后，开始进入珠宝公司进行实战，一边摸索一边学习。”
除了学习财务专业知识外，沈伟良还要负责内部管理，通过不断地学习，短短几年，沈伟良不仅很好地掌握了会计电算化，还通过了国家首批中国注册会计师的考试。
“刚开始从基层做起，除了锻炼本身专业知识外，涉及到的其他工作也很广。”沈伟良说，如果一开始就进入大公司，那么工作就会很单一，接触面很窄，对成长和学习不利，“那时候杂七杂八的工作全部都做过，这样对企业的运转也有了一个相对全面的了解。”
就这样，沈伟良在珠宝公司一干就是10年，也正是在珠宝公司的这段经历为沈伟良以后领导欧诗漫打下了良好的基础。而更为重要的是，通过在珠宝公司十年的历练，沈伟良的性格愈发沉稳和理性，“我会经常去反省和思考，因此，看到一个新鲜事物会去做更多了解，有过激情的时候，但最终都会回归理性，这也是欧诗漫给外界比较稳健印象的原因。”
2003年，沈伟良离开珠宝公司进入欧诗漫化妆品厂工作。“当时欧诗漫在专营店渠道迅猛，影响力稳步上升。”有喜也有忧，市场销售的快速扩张致使产能和供应链跟不上，内部的生产安排和生产效率均出现不同程度的问题，“那时候断货问题非常严重，内部管理相对也比较混乱，整个工厂没有一个系统完整的生产规范。”
“从我2003年进入化妆品厂就开始着手打造欧诗漫专属的ERP系统。”据沈伟良回忆，那时候工厂还是依赖传统的人工化管理，所有的生产计划，原料包材采购、库存和产品线都依靠人脑来管理，整个供应链运作经常会出现问题，导致生产效率低下，不利于公司长远发展。
”为了让生产赶得上销售速度，沈伟良白天工作，晚上编程，基本上没有休息。“长期的伏案工作后，不久就换上了急性颈椎神经性炎症。”一直到现在，沈伟良穿西服穿久了就会颈椎疼。
功夫不负有心人，凭借过人的专业知识和对公司的了解，沈伟良独自研发出了ERP系统，“ERP上线以后，工厂的管理效率确实有了质的飞跃，很多管理功能嵌入到ERP系统内，使预测、计划、生产、资源调配的效率得到明显提升。”此后，欧诗漫的生产和管理开始走向正轨，断货和缺货的问题也逐步得到解决。
在沈伟良的推动下，欧诗漫质量体系认证也从当时的ISO9000到ISO9001。不仅如此，工厂也开始逐步引进自动化设备，生产效率开始稳步提高。“后来，膏霜、乳液、水等产品的产能开始稳步增大。同时，欧诗漫在行业里率先导入GMPC认证。”良好的后勤保障为市场开拓提供了有力支撑。欧诗漫开始在专营店渠道“呼风唤雨”。
转代阵痛
但在随后的几年里，欧诗漫逐渐在专营店渠道达到顶峰后销售额开始下降，品牌影响力降低。“那时候最大的问题还是在分公司的体制上，另一方面，品牌推广也没有跟上。整个公司压力都比较大。稍有不慎，满盘皆输。”让沈伟良记忆最深刻的是对分公司的如何转型分歧比较大。
从2008年开始，沈伟良全面负责欧诗漫化妆品业务，大刀阔斧的尝试转变，而他的冷静、理性在接下来欧诗漫的转变中起到了巨大作用。
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