化妆品实体店景象凄凉 信誉楼凭啥毫发未伤？
[摘要]经历一番寒冬，化妆品零售市场低迷，许多商家都多多少少有损伤，可是却也有例外，化妆品实体店景象凄凉，信誉楼凭啥毫发未伤？ “我们走了一条最短的路”——解密信誉楼的“
经历一番寒冬，化妆品零售市场低迷，许多商家都多多少少有损伤，可是却也有例外，化妆品实体店景象凄凉，信誉楼凭啥毫发未伤？
“我们走了一条最短的路”——解密信誉楼的“健康长寿”之道?近年来中国电商一路高奏的凯歌，似乎成了传统百货业的“挽歌”，关店潮此起彼伏，百盛、玛莎、沃尔玛、万达百货等著名企业也不能幸免。在实体店的一片哀声中，为何一家名为“信誉楼”的百货公司却风景独好？
信誉楼百货集团董事长穆建霞
实体店景象凄凉，信誉楼“凭啥”？
近年来中国电商一路高奏的凯歌，似乎成了传统百货业的“挽歌”，关店潮此起彼伏，百盛、玛莎、沃尔玛、万达百货等著名企业也不能幸免。
在实体店的一片哀声中，信誉楼却是另类，原有的20家连锁店铺，生意一如既往地兴隆，2016年下半年，其任丘、元氏等六家新店即将建成开业，计划中的故城、深州等多家店铺也将在两年内陆续开业。
信誉楼是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团，于1984年创建于河北省黄骅市，并陆续将连锁店铺开到河北、山东等多个县市，目前拥有总营业面积25万平方米，员工2万余人。
在信誉楼32年的历程中，凭着自身对商业世界的独到理解，走了一条独特的发展之路，一条看似艰难却稳健的道路，虽然历经时代变迁，一直保持健康成长，因此被誉为“不可复制的商业奇迹”。信誉楼真的不可复制吗，其“健康长寿”的原因何在？
在信誉楼，柜组主任及以上干部、优秀导购员、技术人员都可获得股权，目前，信誉楼20000多名员工中，享有股权的员工共7000多人，约占30%。
本质的思考：为什么做企业？
为什么做企业？不同老板有不同的回答，每一个答案都指向一条道路，康庄大道或旁门左道。企业能否健康长寿，从创业动机萌生开始就已经注定了。
信誉楼的创始人张洪瑞先生自称“自私的利他主义者”，他的创业动机简单而纯正，32年来从未改变——“我办信誉楼，不是为了个人发财，我就想干点儿事，证实一下自身的价值，再一个，我搭个台，让大伙儿唱戏，都唱个大红大紫”。
创业前，张洪瑞是个优秀的生产队长，将城关镇楼西村二队带成了全县闻名的先进队，他的抱负是带领全村人致富。但是，1984年包田到户，生产队解散了，张洪瑞失落之余，换了一种方式实现他的抱负：带领乡亲办企业。
后来，张洪瑞将自己的愿景凝炼为六个字：敬天，益人，悦己。意思是：按自然规律办事，通过帮助别人，让自己获得快乐。
创业不是为了个人发财而是帮助别人？很多人不信，但信誉楼的员工信。因为从信誉楼开始盈利起，张洪瑞就着手将信誉楼打造成一个“共享型经济体”，早在1988年，信誉楼就成为河北省首家劳动股份制企业，让员工分享企业红利；2001年，进一步升级为“人力资本股权制”，将绝大部分股权分配给了公司的核心员工。
据董事长穆建霞介绍，柜组主任及以上干部、优秀导购员、技术人员都可获得股权，但股权不是固定不变的，而是实行动态管理——“岗位决定股权，不同的岗位授予不同的股权，人力资本决定你能持有多少股份，不是货币资本说了算。岗位变动时股权随之变动，你胜任这个岗位，如果有发展，那么股权再增长；如果在这个岗位上不胜任，降职了，股权随之下降；如果离职或退休，股权按照离退时的价格，由公司收回。”
目前，信誉楼20000多名员工中，享有股权的员工共7000多人，约占30%，“这个数字还会增加，”穆建霞董事长说，“这给员工提供了一条通过他的劳动、技术、能力、智慧参与公司治理、分享利润的途径。”
同时，让岗位股掌握在能为企业创造较大价值的核心员工手中，一代代德才兼备的员工必将视若生命地将信誉楼的事业传承下去，这是张洪瑞的信念，他相信他找到了使信誉楼基业长青的正道。
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