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化妆品实体店景象凄凉 信誉楼凭啥毫发未伤?

化妆品安全网 2016-08-23 15:30 大字

[摘要]经历一番寒冬,化妆品零售市场低迷,许多商家都多多少少有损伤,可是却也有例外,化妆品实体店景象凄凉,信誉楼凭啥毫发未伤? “我们走了一条最短的路”——解密信誉楼的“

经历一番寒冬,化妆品零售市场低迷,许多商家都多多少少有损伤,可是却也有例外,化妆品实体店景象凄凉,信誉楼凭啥毫发未伤?

“我们走了一条最短的路”——解密信誉楼的“健康长寿”之道?近年来中国电商一路高奏的凯歌,似乎成了传统百货业的“挽歌”,关店潮此起彼伏,百盛、玛莎、沃尔玛、万达百货等著名企业也不能幸免。在实体店的一片哀声中,为何一家名为“信誉楼”的百货公司却风景独好?

化妆品实体店景象凄凉 信誉楼凭啥毫发未伤?

信誉楼百货集团董事长穆建霞

实体店景象凄凉,信誉楼“凭啥”?

近年来中国电商一路高奏的凯歌,似乎成了传统百货业的“挽歌”,关店潮此起彼伏,百盛、玛莎、沃尔玛、万达百货等著名企业也不能幸免。

在实体店的一片哀声中,信誉楼却是另类,原有的20家连锁店铺,生意一如既往地兴隆,2016年下半年,其任丘、元氏等六家新店即将建成开业,计划中的故城、深州等多家店铺也将在两年内陆续开业。

信誉楼是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团,于1984年创建于河北省黄骅市,并陆续将连锁店铺开到河北、山东等多个县市,目前拥有总营业面积25万平方米,员工2万余人。

在信誉楼32年的历程中,凭着自身对商业世界的独到理解,走了一条独特的发展之路,一条看似艰难却稳健的道路,虽然历经时代变迁,一直保持健康成长,因此被誉为“不可复制的商业奇迹”。信誉楼真的不可复制吗,其“健康长寿”的原因何在?

在信誉楼,柜组主任及以上干部、优秀导购员、技术人员都可获得股权,目前,信誉楼20000多名员工中,享有股权的员工共7000多人,约占30%。

信誉楼百货集团董事长穆建霞

本质的思考:为什么做企业?

为什么做企业?不同老板有不同的回答,每一个答案都指向一条道路,康庄大道或旁门左道。企业能否健康长寿,从创业动机萌生开始就已经注定了。

信誉楼的创始人张洪瑞先生自称“自私的利他主义者”,他的创业动机简单而纯正,32年来从未改变——“我办信誉楼,不是为了个人发财,我就想干点儿事,证实一下自身的价值,再一个,我搭个台,让大伙儿唱戏,都唱个大红大紫”。

创业前,张洪瑞是个优秀的生产队长,将城关镇楼西村二队带成了全县闻名的先进队,他的抱负是带领全村人致富。但是,1984年包田到户,生产队解散了,张洪瑞失落之余,换了一种方式实现他的抱负:带领乡亲办企业。

后来,张洪瑞将自己的愿景凝炼为六个字:敬天,益人,悦己。意思是:按自然规律办事,通过帮助别人,让自己获得快乐。

创业不是为了个人发财而是帮助别人?很多人不信,但信誉楼的员工信。因为从信誉楼开始盈利起,张洪瑞就着手将信誉楼打造成一个“共享型经济体”,早在1988年,信誉楼就成为河北省首家劳动股份制企业,让员工分享企业红利;2001年,进一步升级为“人力资本股权制”,将绝大部分股权分配给了公司的核心员工。

据董事长穆建霞介绍,柜组主任及以上干部、优秀导购员、技术人员都可获得股权,但股权不是固定不变的,而是实行动态管理——“岗位决定股权,不同的岗位授予不同的股权,人力资本决定你能持有多少股份,不是货币资本说了算。岗位变动时股权随之变动,你胜任这个岗位,如果有发展,那么股权再增长;如果在这个岗位上不胜任,降职了,股权随之下降;如果离职或退休,股权按照离退时的价格,由公司收回。”

目前,信誉楼20000多名员工中,享有股权的员工共7000多人,约占30%,“这个数字还会增加,”穆建霞董事长说,“这给员工提供了一条通过他的劳动、技术、能力、智慧参与公司治理、分享利润的途径。”

同时,让岗位股掌握在能为企业创造较大价值的核心员工手中,一代代德才兼备的员工必将视若生命地将信誉楼的事业传承下去,这是张洪瑞的信念,他相信他找到了使信誉楼基业长青的正道。

信誉楼百货集团董事长穆建霞

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