郑春影:十年内伽蓝集团将拥有10-15个品牌
[摘要]在2016年伽蓝集团年会上，伽蓝集团董事长郑春影发表了题为《共生长，赢未来》的主题演讲，以下为演讲实录。 十五年过去了，所有的荣耀都属于昨天，都属于你们。所有的感激此刻
在2016年伽蓝集团年会上，伽蓝集团董事长郑春影发表了题为《共生长，赢未来》的主题演讲，以下为演讲实录。
十五年过去了，所有的荣耀都属于昨天，都属于你们。所有的感激此刻只化为了三个字：谢谢您！一路同行十五年，我爱你们！
今天，我们在这里又将开启一个全新的时代。常言道，商场如战场，不管你愿不愿意，我们上了战场就要做好战斗的准备。如果说过去十五年是一场隔山打牛、蒙眼飞刀式的战斗，有时甚至你都不知道谁是你的对手，那么接下来十五年就将是一场短兵相接的阵地战，我们需要一起拿出战斗的勇气，用我们更加成熟的思维和年轻的心，来迎接这场商战。
我，已经准备好了，你们，准备好了吗！
2001年，我初到上海时，最让我羡慕的企业是家化，我羡慕的不是它的总部大厦、不是它的大型工厂、也不是它的市场规模，而是它的研发，它们的人才、设备和研发成果的专业性让我充满了敬意，让我懂得了做一家好企业需要有科技做为内在动力。
后来家化让我羡慕的还有佰草集这个品牌，我是眼看着这个品牌从最初的中草药形象，变成了个性鲜明和视觉独特的现代品牌的。
我到上海的最初几年，几乎每周都会去逛商场，不是为了购物，而只是到一楼的化妆品区去看那些国际知名品牌。那时让我艳羡不已的是那些国际高端品牌的品牌形象、产品形象、柜台形象、美容顾问的专业和态度，也常常刺痛我的心，让我有一种羡慕嫉妒恨的感觉——“为什么这些品牌不是中国人的？”我发誓一定要创造出这样的品牌——中国人自己的世界级品牌！
这几乎是最初5年支撑我前进的最大动力，也是今天继续激励我前行的最大动力之一。
而我深知要创造这样有价值的品牌仅有科技是不够的，更需要的是科学与艺术的完美结合，需要梦想和对梦想的执着坚持。
于是从2005年开始，我从创业初期的模仿创新开始进入到自主创新阶段，开始尝试打造我们自己的品牌形象和产品形象。2006年我们正式推出的自然堂第一条电视广告，即使今天看来仍然具备了很高水准，它对品牌调性和形象的塑造起到了奠基作用。
2009年开始，我们更加明确了要以市场和研发做为双引擎来驱动伽蓝的发展。
我们一方面在为集团的三大品牌——美素、自然堂、植物智慧开发独一无二的品牌形象和产品形象，我们的产品包装造型不再模仿，而是完全自主创造。
我的目标就是希望有一天即使产品包装上没有LOGO，消费者也能识别出这是我们的品牌，甚至消费者仅仅凭一个包装碎片、一种独特味道就能识别出这是自然堂、这是美素！这可以说是我的梦想。
从那时开始至今，六年时间，我们都在做两件事——创意和研发。我们希望通过创意能将美学艺术融入到品牌精神、视觉表现和产品包装的每一个细节中，能为消费者呈现充满人文之美、自然之美和科技之美的一流品质的产品，燃点起消费者对美的无限想象。
为此，我们不惜代价，对美素进行了二次升级换代，对植物智慧进行了一次升级换代，每一次都投资上亿元。
为此，我们毫不犹豫，退市了自然堂创始初期的四大支柱系列——玫瑰果、金玫瑰、娇颜、亮润，这四个系列当时的年销售额有4.5亿元，损失之大可以想象。但换得的品牌形象和价值的提升也是有目共睹的，很值得！
为此，我们加大了科技投入，我们组建了新的研发中心，组建了一流水准的科学家团队，不断地自主创造和全球引进先进的设备、技术和优秀人才。我们可以自豪地说伽蓝的研发是中国化妆品企业中最好的，这背后有我们的理念和技术作支撑。
伽蓝研发有一个核心理念，那就是“从东方人的文化、饮食和肌肤特点出发，专为东方消费者研制世界一流品质的产品。”至今我们已拥有了两项世界尖端技术——3D皮肤细胞模型、航天科技。我们掌握了60种科学验证手段，保证每件产品的上市前都要经过六十种、上百次、甚至上千次的科学验证，以确保为消费者提供的产品是安全的、优质的。
我们有即使在全球范围来看也是最独特而又具有先进性的对品质的定义：那就是“六觉六性”。“六觉”是从品的角度来定义：包括视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉和内心的感觉。
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