郑春影:十年内伽蓝集团将拥有10-15个品牌

[摘要]在2016年伽蓝集团年会上，伽蓝集团董事长郑春影发表了题为《共生长，赢未来》的主题演讲，以下为演讲实录。 十五年过去了，所有的荣耀都属于昨天，都属于你们。所有的感激此刻

行业内的竞争从来都是竞合关系，需要建立起商业规则，建立起健康的商业生态圈，没有规则的市场是危机四伏的丛林，在丛林中没有哪种动物是安全的，没有人能够独善其身，这不符合现代商业文明。

人类用了100万年从动物进化为猿人；

用20万年从猿人进化为人；

用1万年从野蛮进化为文明；

如果人类丧失了规则和良心，会一夜之间从文明回到野蛮。

中国化妆品行业用30年才发展到今天的繁荣局面，如果我们不能回归和坚守商业本质，30年建立起来的商业规则就会出现倒退，会一夜之间回到原点。

在这点上，我欣赏和尊重欧莱雅集团、雅诗兰黛集团、资生堂集团这样的跨国企业，他们始终以消费者为中心，坚守商业本质！虽然他们在中国遇到了一些问题，当然这也是一种必然结果，但从全球市场来看，他们仍然是我们最值得尊重的对手，未来走向全球市场，我们与他们同样是竞合关系！

伽蓝十五年已经过去了，面向未来，我们怀揣更大的梦想，可以用六个字概括：大美、大惠、大义。

大美：

伽蓝的使命始终不变——致力于为消费者提供五感六觉完美超卓的世界一流品质的产品与服务，向世界传播东方美学价值。

我们希望通过我们的努力，让员工、客户、消费者的生活更加美好、自信、快乐！

大惠：

2016年，伽蓝启动了“15周年红包计划”，这不是通常意义上的红包，而是由一系列市场计划构成的发展计划，涵盖了新产品、市场推广、客户回报、员工激励、企业建设、品牌建设等方方面面，公司都将额外进行投入，以让客户、员工、消费者共享十五年发展红利。

伽蓝更关注的是未来，希望与大家携手走的更远、更高。为此，2016年伽蓝将开始启动《龙计划  20:30:40战略》。大家知道，2011年伽蓝启动了为期十年的《龙计划》，迄今已经执行五年了，取得了良好的成就。这次我们对龙计划进行了升级，推出了为期二十五年的发展战略，这个战略的框架如下：

1、愿景

成为可持续发展的、具有稳定的成长性和盈利能力的、富有社会责任感的世界级化妆品企业。

我的目标是在我们这一代人手中，成为亚洲最大、世界知名的美与健康产业集团。

2、分阶段战略目标

未来二十五年，伽蓝将继续聚焦化妆品、健康食品、个人护理品业务的发展。分三个阶段实现如下目标：

3、在2025年之前，伽蓝化妆品业务将从护肤、彩妆延展到香水、洗护发、健康食品、童婴、沐浴等领域，成为全品类品牌企业。

伽蓝正在打造新品牌，在未来五年内，会至少再推出3个原创新品牌；在未来十年内，伽蓝将发展成为一家旗下拥有10-15个品牌群的专业化妆品企业。

伽蓝是最早开启多品牌战略的企业，在2007年之前，伽蓝先后创立了7个品牌，截止2009年又先后砍掉了3个品牌。这可以说是伽蓝发展过程中的经验教训，每个品牌都是生出来容易、长大成人难、培养成才更难。

从2007之后，伽蓝再也没有推出新品牌，而是聚焦全部资源全力把自然堂做大，全力把美素做好。没有这些战略调整，伽蓝就不会拥有中国市场份额领先的品牌自然堂，拥有中国第一个高端品牌美素，这是伽蓝十五年发展最重要的成果！

现在，我们又站在了新的起点上，我们将用这些宝贵的经验来打造一批面向未来市场的新品牌。我们希望在这个过程中，能够与员工、与客户、与行业一起创造共享价值。

大义：

我主要想谈三点：

一是我们要坚持“合作创造可持续发展”的经营理念，短期做大不是目标，长期可持续发展才是目的。为此伽蓝提倡由内而外、由近及远地为员工提供安全舒适的工作环境和职业成长，为客户带来发展，为消费者创造优质的产品和服务，为社会做出贡献。

二是我们要竭尽所能地打造被行业内外认可的、被消费者喜爱的、令人尊敬的中国好品牌。我们期待行业一起健康发展，欢迎有序竞争，共享行业繁荣；

三是我们要竭尽所能地塑造有社会责任感的、被行业内外认可的、令人尊敬的中国好企业，我认为一名企业家首要的责任就是办好企业、发展客户、回报员工，伽蓝要坚持做守法企业、做良心企业，并力所能及地回报社会做公益事业！