绩效“开路” 党建“提质” 永福县绩效管理推动软弱涣散党组织整顿
本报讯（记者刘倩通讯员崔志宏）日前，记者从永福县了解到，今年以来，永福县构建“目标管理+深耕细作+考核评估”为一体的党建绩效管理机制，推动软弱涣散党组织专项整治。
该县建立“四家班子”领导联系分包制度，开展“村村到、村村分析”调研，确保绩效考评指数科学合理。在此基础上，针对中央、自治区专项整治中关于软弱涣散党组织专项整治的具体要求，结合日常督查掌握的情况、梳理汇总各村问题清单，形成由“十种情形”、带头人素质、社情民意、党群意见四部分组成的具体考评目标，每一部分都设置具体指数，以图谱形式直接纳入软弱涣散党组织整治“一村一策”，确保每个参与整治的党组织清楚了解“改什么”。
该县还推行工作组全程包干制度，全程压实绩效管理责任。定期举办整治软弱涣散基层党组织现场推进会，推动乡镇党委书记抓部署、抓整改、抓督查，提升村党组织书记政治素质、法治素养、业务素质；每月抽取50%的软弱涣散村开展随机督导，对慢作为的乡镇和村进行警示提醒；选派一批“五星级”党组织书记到软弱涣散村联系指导，确保“后进村”党组织学得进、改得好。
严格的考核评估是确保软弱涣散党组织转化到位的关键。该县推行“村级申请、乡镇预验收、工作组复核”的验收举措，村一级提出申请，报乡镇党委预审；乡镇党委实地验收，报联系县领导审定；工作组最终复核。
经过严格的验收程序，许多村摘掉了软弱涣散的“帽子”。一段时间以来，完成10个软弱涣散村的转化；调整不胜任、不尽职村干部39名；整合资金500多万元，改造活动场所13个；加大“中小型项目”下放力度，55个村实现“输血”到“造血”的转变。
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