广西桂林冶金疗养院院长黄华雄：坚持不懈树起广西养生养老产业的标杆
1990年，当黄华雄和他的十几个同学被分配去桂林冶金疗养院的时候，他们几乎没有过上几天好日子，便迎来破产的边缘。院里的杂草比人高；10栋楼中只有一栋开放，天冷时只住着3个人，其中两个还是疗养院的老职工，并且由于没钱维修，房子破烂、漏水，《中国冶金报》当时在头版用“一个破落的庄园”几个大字描写当时疗养院的景象；到黄华雄接手时，疗养院账上仅有3万多元、欠账却达90多万元，当时他去找领导要政策，得到的答复只有两句话：宣布破产，或者自找出路。
黄华雄的同学早已陆续自找出路了。看着院里还有几十名医生和护士，想宣布破产的他不忍心更不甘心。当时，中国的老龄化趋势开始显现，他预感到这将是疗养院“起死回生”的一剂“药方”。为此，他完全放弃了宣布破产的念头。1998年，他带领职工创办起桂林夕阳红健康养老中心。
然而，万事开头难。加上当时“送老人去养老院就是儿女不孝”的观念和生活水平等因素影响，中心创办半年后，只有3位老人入住。困境中，黄华雄带着刘金莲、覃学等铁杆粉丝，开着院里的面包车、自己带上棉被和衣物等，到全国各地一家一家地“拜把子”“找盟友”，几年下来，陆续和全国一百多家养老机构建立互相推荐和互送老人的合作关系。到2003年，夕阳红养老中心开始快速发展，并逐渐有了名气和品牌。目前，中心600张床位，常年入住率达到90%，成为桂林和广西养生养老产业的标杆。
在带领疗养院“起死回生”后，黄华雄有了提拔的机会、也有到民营企业“挣大钱”的邀请。但他一一拒绝了，他害怕疗养院会重蹈覆辙，也舍不得一直奋斗的养生养老产业。
此后，随着养生养老产业的兴旺，黄华雄也谋划着将养老中心做大做强。2014年，在顶头上司柳钢集团的部署下，他们开始成立公司着手在广西打造“一带五基地”，并在全国打造10大基地。但是，在总部设在桂林还是南宁的问题上，黄华雄和集团有了分歧。集团希望设在南宁，黄华雄则坚持放在桂林。
这显然是一场胳膊与大腿的博弈。但黄华雄看准桂林得天独厚的生态、文化优势和健康养生产业基础，以及桂林市对产业的重视，他一次又一次地到集团阐述自己的想法，最终说服了集团领导。如今，随着桂林国家健康旅游示范基地落户，产业园也将于9月开工建设，黄华雄也更加坚定带领企业乘势实现“二次跨越”的信心。
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