“实、谈、改、效”扎实提高绩效管理工作
近日，邕宁区地税局通过“实、谈、改、效”的四字方针，扎实提高绩效管理工作，取得了良好的成效。
一是强调“实”字，落实绩效工作调整。根据工作组及岗位人员调整方案，重新调整绩效考核指标和个人岗位考核指标，涉及绩效管理系统运行的技术问题与市局绩效办及时进行沟通请示、协调解决。二是抓好“谈”字，做好三季度绩效讲评工作。分管绩效的局领导通过讲评方式通报第三季度绩效工作开展情况，各工作组负责人通过讲谈方式总结本组绩效工作情况，被扣分的工作组通过讲谈方式检讨存在问题及下一步措施。三是着重“改”字，做好绩效问题纠正。针对迟报和漏报造成的绩效扣分的情形，根据局绩效考评制度分管局领导进行自我批评，对有责任工作组进行批评、谈心教育，督促自我检查、自我提高。四是把住“效”字，促进绩效管理稳步提升。坚持“抓住关键少数、全员参与”的原则，有序贯彻落实绩效文化建设，推进“固化于制、外化于形、内化于心”的地税绩效文化，营造“人人讲绩效、事事求绩效”良好氛围。
由于绩效工作扎实，该局在2016年税务系统“岗位大练兵、业务大比武”活动中取得优异成绩，两人分别被区局评为“业务骨干”“岗位能手”，其中1人参加自治区地税局桂林集训。 （何秀兰 雷善越）
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