平南扶贫精细管理获树典型
本报平南讯（记者/韦继川）日前，记者从平南县相关部门获悉，该县在抓村级扶贫指挥平台建设、规范档案管理、加强督查考核等环节创新实施精细化管理模式，被自治区脱贫攻坚监督组树为典型，有力推动脱贫攻坚工作顺利开展。
强化村级扶贫指挥部建设。按照一块牌子、一张作战图、一张分布图、一个宣传专栏、一个档案专柜、一套工作制度、一个信息平台、一名信息管理员的“八有”标准，健全完善村级脱贫攻坚指挥部，配齐专职扶贫干部。同时，依托村级脱贫攻坚指挥部平台，深入开展党建服务精准脱贫“六个一”活动，即开展一次“送政策、送技术、送信息”活动，推动落实一批脱贫项目，联系帮扶一批贫困户，开展一系列关爱活动，培养一批致富带头人，开展一次评议活动，形成了“支部牵引、党员带头、群众参与”的扶贫工作格局。
强化扶贫档案规范化管理。实行贫困户档案“六个一”台账式管理，即对贫困户档案材料做到有一份脱贫申请、一组核验照片、一本扶贫手册、一个验收清单、一张联系帮扶表、一套佐证材料及评议材料。通过落实县、乡、村三级监督责任，层层把关“批改作业”，确保扶贫材料精准真实。抽调名干部组成县核验组分别到各乡镇、贫困村进行实地再核验、再检查，确保材料信息完整、填写规范、数据真实。三是健全贫困户档案管理体系。按照“县有档、镇有簿、村有册、人有卡”的规范要求，层层建立健全贫困户档案管理体系。
强化扶贫督查考核。实行网格化管理，建立了县委书记、乡镇书记、乡镇班子成员、贫困户帮扶联系人四级精准工作网格化管理体系。建立贫困村第一书记信息化管理平台。为全县名贫困村党组织第一书记每人配备移动终端一台，由第一书记管理办运用该平台进行实时监督第一书记到岗情况，发现问题，立即要求整改。实行“红黑榜”督查曝光制度。每周随机抽查、明察暗访脱贫攻坚工作，以“晒红黑榜”的形式公布督查结果，对落实扶贫责任不到位的乡镇部门及个人列入“黑榜”全县通报。实行严格考核制度。把脱贫攻坚工作与绩效考评奖励挂钩，对脱贫工作成效突出的单位，在年度绩效考评中给予加分奖励；对工作不力、未完成脱贫任务的单位和个人启动问责，在年度绩效考评中下降一个等次。
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