平南县以“穴位管理”解两新组织党建“顽症”
平南讯 近年来，平南县将“穴位管理”工作法运用于两新组织党建工作中。“穴位管理”工作法，主要是围绕增强两新组织党建工作活力，针对两新组织党建工作中出现的方向不明、活力不足等重点难点问题，采取不同的措施，施以不同的对策，对症下药，打通两新组织党建工作的“顽症”。
点理顺隶属之“穴”，解旗帜不明之“症”。该县县委组织部门牵头，根据工商、民政部门提供的登记注册情况，对全县的两新组织进行“地毯式”调查摸底，逐步梳理社会组织党组织建设现状。目前，该县有非公企业869家、新社会组织95家。在管理上，实行“1+3”管理模式，即由组织部门协调，属地管理和业务主管单位党组织直接管理相结合，根据社会组织党组织性质和特点划分党组织隶属关系。一般实行属地管理，由所在乡镇党委负责管理；对一些政策性、专业性较强的两新组织，如民办学校、民办医疗结构等则由业务主管单位党组织直接管理；个别情况特殊的两新组织，其党组织关系由组织部门按实际情况确定。
点健全制度之“穴”，解后盾不牢之“症”。该县实施“一派、二推、三建”制度，不断扩大党组织覆盖面。“一派”即选派964名党建指导员，指导两新组织党建工作，抓好员工思想政治工作。“二推”即推荐50多名党员到广西大玉余甘果有限责任公司、广西安泰化工有限责任公司等非公企业成功应聘。“三建”即采取单独组建、行业联建的方式建立党组织，全县162家非公企业通过单独和联合组建的方式建立了党支部90个，党员527名；12家新社会组织单独建立党支部12个，党员129名。
点提升素质之“穴”，解活力不足之“症”。今年以来，为了激发两新党组织党员活力，该县通过举办两新组织党支部书记和企业带头人培训班，组织参观两新党组织示范点建设、企业带头人介绍成功经验、举办“工会杯”气排球比赛等形式，让两新组织党支部书记、企业带头人聚在一起，进行谈心交流、相互参观学习，为推动平南县商业健康发展出谋献策。目前，该县已建立广西平南县海华木业有限公司、广西桂山特种橡胶制品有限公司、广西安泰化工有限责任公司、广西平南富艺工艺品有限公司、平南县大将中学等一批两新组织党建示范点，培养了广西大玉余甘果有限责任公司总经理黄丹红、同和镇陈龙茶厂党支部带头人黄自容等一批优秀党员。
（区锦妮 何文婵）
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