“要传承壮大钢铁事业” 访贵港“青年榜样”蒋新宇
本报记者安伏岭
6月的贵钢，生产经营如同夏日般火热。身为贵钢集团执行董事的蒋新宇平静地接受了记者的采访。
蒋新宇大学毕业后进入贵钢集团工作，先后在生产、供应、销售一线岗位历练，明晰了“从铁矿石到钢铁”的各个环节，掌握了“从产品仓到客户工程现场”的销售流程，历任供销部部长、团委书记、总经理助理、副总经理、执行董事等职务。今年5月，蒋新宇荣获了“贵港青年榜样”荣誉称号。
今年一季度受新冠肺炎疫情影响，许多企业生产经营都呈下滑趋势，但贵钢集团生产经营业绩依然亮眼。1至5月，贵钢集团生产钢材129万吨，比去年同期增长45.61%；实现工业总产值42.15亿元，比去年同期增长27.79%；实现销售收入84.11亿元，比去年同期增长64.14%。“这得益于贵钢扎实的基础管理和一流的销售服务。”蒋新宇如此解读数据的成因。
贵钢的基础管理制度涵盖“三大规程”，即“操作规程”“安全规程”“设备维护规程”。“‘三大规程’相互支撑，如果一名员工违反了操作规程，就可能出现人身或设备安全事故”。多年的基层管理经验，让蒋新宇对企业基础管理有了精到的理解。
贵钢集团在销售上采取全规格销售方式，既方便了客户，又降低了物流成本。同时，严禁经销商跨区域销售产品，避免内部竞争。为了实现上述目标，身为供销部部长的蒋新宇付出了大量的心血。
“要让贵钢的事业越做越强，必须要培养出行业精英。”作为团委书记的蒋新宇说到做到，在贵钢集团开展了“岗位练兵、技术比武”活动，培养出一批又一批的合格工长和熟练操作员工，评选出“王牌工长”446人次、“王牌员工”742人次，为企业建立了青年技术人才梯队。在供销系统，他要求各科科长对其所管辖业务都能“吃得透、拿得下”，原料仓、成品仓和物资仓管理人员定期轮岗，让员工获得多方面的管理技能。
“企业必须脚踏实地，致力于技术创新，通过技术创新形成核心竞争力。”长期参与贵钢经营管理的蒋新宇，已洞察到企业的致胜之道。他在技术开发、科研和成果转化上下功夫，组织青年团员开展“技术革新、小改小革”、合理化建议和修旧利废活动，近几年共为集团节约维修成本近2000万元，每年直接或间接创造效益400多万元。经他提出并被采纳的合理化建议28条、质量改善项目7项、环保节能项目2项。其中，他提出的“设立技术职务”建议，让技术人才发挥了专长，并获得了应有的待遇；焦炭粉粒抽检人工筛改机筛建议，每年为贵钢节约开支上百万元；高炉鼓风脱湿、560KW高炉助燃风机等环保节能项目，每年为贵钢创造效益600多万元。
“对产品质量，贵钢秉持终身负责的态度；对钢铁事业，我们这一代人要持之以恒，传承壮大。”蒋新宇说，“我深爱着贵钢这块土地，这里有一代又一代钢铁人艰难跋涉、奋然前行的足迹，有许多可歌可泣的故事，能让人从中获取磅礴力量。”
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