桂中农合行机构与人事制度改革显成效
当前，随着金融体制改革的不断深入，尽快建立一套与商业银行经营机制相适应的人事管理制度、组织体系和分配机制，已势在必行。今年，广西来宾桂中农村合作银行（以下简称“桂中合作银行”）按该行“55531工作思路”，以“六定三双选两竞争一提升”为改革指引实施机构与人事制度改革，进一步增强选人用人的竞争性和民主性，获得广大员工的好评。
机构设置更科学合理
一是精简管理机构。该行将机关原14个部门精简为9个部门，并设置直属运营和经营部门，下设9个中心，将管理层和经营机构的职能进一步细化。二是经营机构拟进一步升级。逐步将市区网点分理处升格为支行管理，提高网点的竞争力。
管理人员精简，管理层结构优化，服务效能得到提升一是精简管理岗，工勤岗得到补充。改革调整后，设立管理岗比调整前减少了22人，降幅16%，工勤岗补充了22人，基层充足的人员更利于服务质量的提升。二是管理层结构趋向年轻化、高学历化。调整后中层正职平均年龄39岁，比调整前下降1.29岁，降幅3.2%；中层干部年龄趋向年轻化。调整后中层正、副职本科（含）以上学历74人，较调整前增加5人，增幅7%。
“三双选”阳光透明，员工满意度高
桂中农合行全行员工（除领导班子外）均参加了人事“三双选”竞聘。此次“三双选”正职岗位中满足正职员工自主意向的有34人，正职首选满足率达75%，员工（含副职）岗位中共有228名员工（含副职）选中自己自主填写的意向岗位，首选满足率达66.5%。经二次“双选”后，最终有2名员工落选，全行员工“三双选”选择满意度高达99%，在合行党委调配下，2名落选员工已有网点接收，“三双选”岗位匹配率达100%。
此次机构与人事制度改革，是推动桂中合作银行改革发展的制度保障，是夯实银行选人用人公信度的基石。通过改革构建立体化、高效能的组织架构及系统化、规范化、科学化、人性化的选人用人机制，既增强了领导选人用人的准确性和公信度，又让每一个员工凭能力、业绩和品行来获得相应的岗位、职务。此次改革获得广大员工较高的满意度和一致好评，有效提升合行的核心竞争力和品牌影响力，推动合行各项业务又好又快发展。截至2月末，该行各项存款余额在来宾市区银行业中率先突破100亿元，比年初增6.7亿元。（韦凤玲 肖海凤）
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