银光集团强化班组现场安全管理
白银讯 近期，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司在班组生产区域内开展关重设备、重点工序责任区划分管理工作，强化班组现场安全管理。
自2015年以来，银光集团不断强化班组机制建设，规范班组精益管理，以班组建设促进精益管理在企业落地生根。该单位按照《班组建设工作评价办法》，对各分子公司班组建设工作进行检查评价，明确班组内部管理人员的职责和任务。严格按照“五好一准确”优秀班组创建考核办法与标准，有效落实牵引、激励、约束、评价“四位一体”的创建机制，完善了日改进、周自查、月考核、月奖励、年评比的工作方法。坚持班组建设工作与生产经营同计划、同安排、同检查、同考核，“五好一准确”优秀班组创建工作深入推进，取得明显成效。
银光集团还大力推广班组管理先进经验，以点带面带动班组建设水平整体提升。一些基层单位成立精益生产、安全环保、工艺质量、成本核算、班组文化、劳动技能等班组建设专业管理小组，持续按照专业标准强化管理，班组标准化建设取得显著成效，班组建设质量、安全管理水平得到进一步提升。 （李瑜升）
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