挂起“作战图”亮起“红绿灯” 东营港经济开发区加快推进重点项目建设
本报讯 近日，东营港经济开发区威联化学200万吨/年对二甲苯项目现场，8000多名工人正在加紧施工，在确保工程质量安全的情况下，积极抓住一切可施工条件全力抢进度，开启“5+2、白加黑”风雨无阻连续作战工作模式，以项目建设助推石化产业高质量发展。
“开发区管委会的项目负责人几乎粘在了项目建设现场，全方位保障项目进度。如果收到什么问题需求，他们当场就办；看到项目进展顺利，就悄悄地回单位了。”东营联合石化有限责任公司总工程师房永涛告诉记者，项目稳步推进，离不开开发区管委会的“有需必应，无事不扰”的贴心服务。
走进东营港经济开发区管委会大楼，电梯门口立着的电子滚动屏上，滚动播出着开发区挂图作战的27个重点项目建设进度情况，每个项目的项目名称、年度建设计划、实际进展等信息一目了然。项目进度栏中用绿、黄、红三色标识着，格外醒目，“绿灯”表示进展正常、“黄灯”则是预警、“红灯”则是滞后。
“这项目绿灯啊，不错！”“你看这项目都亮红灯了，看来收到工作提醒单了啊！”……不少干部职工利用等电梯的间隙你一言我一语地讨论起来，这让项目负责人丝毫不敢有“歇歇脚”的懈怠，自觉和项目进度“绑”在了一起。
争分夺秒抓建设，时不我待谋发展。各个重点项目进展情况，在经过责任领导签字审核后，确保内容真实、数据准确，于每周四下午下班前汇总至党政办公室。而后，党政办公室督查室的工作人员开始将项目进度比对原计划，按照“一周一调度、半月一上墙、一月一通报、一季一考核”的原则，对挂图作战项目进行调度。
“我们主要做两部分工作，督促调度和协调服务，对项目推进情况实行亮灯评比。”党政办公室副主任孙海鹏介绍。他们一方面会分析研判，根据上报的进展情况，对推进较慢、可能会影响工期的项目，提前一周下发工作提醒单，提醒项目负责人的同时，也督促有关部门积极盯靠服务，保证项目进度；另一方面服务保障，结合项目进展中遇到的新情况新问题，及时实地调研，并召开项目调度会，共同解决问题，清除项目推进中的障碍。
“在开发区的大力帮助下，工地的工人加班加点，努力克服疫情带来的影响。目前，项目一期进展顺利，主体设备安装完成，管道试压完成开始保温，6月中旬进行烘炉。”房永涛介绍，项目在多方发力下，取得了明显成效和重大进展，经市重点工作指挥平台领导小组同意，于5月11日被授予流动红旗。
砥砺奋进正当时！东营港经济开发区正排工序，倒排工期，形成了大干快干、个个争先的工作氛围；重点项目后的红黄绿三盏灯，如警示灯，时刻提醒着有关负责人重视项目管理、关注项目进度，确保目标任务扎实开展、蹄疾步稳。
（记者 郑靖靖）
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