混日子的人不见了——胜利油田胜南社区提质增效纪实

大众日报 2017-12-08 04:11 大字

□本报通讯员庞世乾惠心怡

杨玉霞

本报记者魏东

“闷声发大财”,这是外界对胜利油田胜南社区的评价。油田领导则评价他们,“说的比做的少,做的比说的好”。

有一组数据佐证了以上两种评价:与年初相比,今年前9个月,这家社区整体劳动生产率提升36%以上,人均兑现绩效工资达到1.56万元。

单位效益怎么算、绩效工资怎么挣、个人实惠怎么得?胜南社区用“一根绩效考核的指挥棒,一本明明白白的效益账,一条提质增效的发展路”,交出了一份满意的答卷。

胜南社区管理中心主任李涛说,只有算清了效益账,走对了发展路,才能在统一规则下做到“你行我也行,你不行我也行”。

文件被翻得卷边起毛

年初,胜利油田下达给胜南社区基本利润指标是194万元,增效利润目标是2273万元,这个指标在干部员工中炸了锅。

之前,他们只要完成194万元的利润指标,工资奖金都能拿到手。在绩效考核的大背景下,完成194万元的指标,仅能拿回基本薪酬。在此基础上完成2273万元的指标,人均绩效工资1.6万元。

在此前的职代会上,社区向干部员工承诺收入要稳中有升。上一年的人均绩效工资为2万多元,要想稳中有升,必须实现考核利润4000万元以上。“稳中有升既是硬道理,也是对干部员工的庄严承诺,我们一定要实现。”负责这项工作的胜南社区常务副主任张家通说。

张家通介绍说,前几年,他们把注意力都放到了资产和成本上。今年如何创效?胜南社区将目光放在了“人”上,依靠人力资源盘活提率增效。

一份88页的“1+2+2”绩效考核文件被张家通翻得卷边起毛,划的一行行重点旁边写满了注解。“必须吃透政策,研究不透政策,一切工作都没法开展。”

吃透了绩效考核政策,通过倒逼算账,胜南社区确立了“3022”的经营目标。“30”是全员劳动生产率提高30%,两个“2”分别是年人均创效2万元和实现人均绩效工资2万元。要想提高30%的劳动生产率,胜南社区大约需要盘活人力资源500人。

账算明白,才能为干部职工选好路、指好路。张家通和有关部门算了几笔账——如果全部劳务输出,按每人2万元的输出收入,人均兑现1.81万元；如果全部离岗休假,人均兑现2.77万元。

现实的情况是,全部离岗休息虽然收益最多,但是符合条件的人相对较少；全部劳务输出,难免会影响整体管理服务水平。显然,两种方式都不是最理想、最现实的。

还有另外一条路可以走——输出、离岗各占50%,职工也能拿到每人2.2万元的收益。由此,一条“聚焦效益、价值引领、撬动市场、和谐稳定”的发展之路在干部员工眼前逐渐清晰。

“人都去闯市场了”

一身红工装从小区里赶回到办公室。连续好几天了,聚园物业公司经理李士伟和机关人员都深入到小区帮忙清扫落叶,“人都去闯市场了”。

截止到目前,聚园物业公司已经拿下四个项目,共有29人闯荡市场,这对仅有110多人的单位来说占比不小。但令人欣喜的是,这些人能够拿回70万元的真金白银,实现了单位增效益、个人得实惠。

从当初的等待观望、困惑迷茫,到现在的多点开花、信心满满,李士伟知道这个局面来之不易。

社区层面为单位和个人算清明白账以后,开始了紧锣密鼓的深入基层进行政策解读,做到主要领导带头讲、分管领导系统讲、专业部门对口讲,其目的就是让干部员工认清形势、丢掉幻想、转变观念,知道单位效益怎么算、绩效工资怎么挣、个人实惠怎么得。

账越算越清,心越来越明。干部员工们知道,收入稳中有升的目标不再是水中月、镜中花,看得见、摸得着的目标把人心一下子聚拢起来——一切思想围绕效益转,一切行动围绕效益干。

管好人、干好活。聚园物业公司围绕“内提品质、外创效益”这一目标,坚持两条腿走路,确保人和物都动起来。两个收费大厅的岗位合并,盘活4名员工充实到生产一线。工作量的整合盘活16人,劳动效率提高了30%。与此同时,积极进军外部市场,祥泰房产公司、时代康桥一期等四个物业管理项目先后收入囊中。

如今,和聚园物业公司一样,干部员工动起来、走出去、退下来的局面在胜南社区多点开花。在社区机关,工作人员主动承揽了办公楼卫生的清扫工作,盘活人力资源6名,全部充实到外部市场。纯梁区域实施人力资源优化配置,共有27人分流至东营区域。

物业系统利用自身专业优势创收创效,多方拓展非住宅物业项目,仅纯梁物业公司一家就实现收入88万元。胜辛物业与淄博民通热力公司签订办公楼管理服务协议,输出人员10人,合同标的额24万元。

医疗系统充分发挥资产资源优势,与辖区地方医院采取项目合作、人力资源优势互补等方式请进来、走出去,输出人员34人,合同额85万元。学前系统向牛庄镇中心幼儿园输出4人。

每名干部职工都算出了三笔账

聚园物业公司的宣传干事黄建平主动走出机关,变身物业处主任带领员工承揽紫荆花园的物业管理服务。物业站副班长党宏彦带头闯市场,成为外部市场的环卫工。胜南社区机厂卫生院的护士武绍花和28名同事先后到一线偏远队为员工查体,到滨海看守所值班,到民营幼儿园当保健医生。

半年多的经历给他们带来的共同感受是:只要能创效,即使距离偏远,也要走一走；只要能创效,即使环境特殊,也要闯一闯；只要能创效,即使民营医院,也要试一试。

从当初的有怕头到有盼头,源自胜南社区给每名干部职工都算出了三笔账——像往常一样干活,不转变观念和方式,走“等靠要”的路,拿着基本薪酬和基本效益工资；外闯市场输出劳务,工作累但是收入能提高；离岗休假,对于有实际困难和现实需要的职工来说是最理想的。

从有盼头到有干头,源自彻底打破平均主义的大锅饭。胜南社区拿出480万元用于专项业绩考核,以“跳起来摘桃子”的经营运行模式为杠杆,严考核、硬兑现,谁摘得桃子、谁创造效益、谁挣了奖金就给谁。

在前9个月的绩效考核兑现中,最高的单位和最低的单位之间,人均绩效相差了3200多元。李涛说:“要在过去,发的少的单位早就找来了。现在虽然差距大,但是所有单位都‘认账\’。”

张家通介绍说,为了让干部员工更体面、有尊严地走出去,胜南社区明确了三项原则。一是以二三级领导和管理人员为主导,肩负起外部市场项目落实的主体责任,做到外闯市场是组织行为、系统战略,不能单兵作战、零敲碎打。二是以周边政府、国企和信誉好的民企为重点,提高项目的可靠性和盈利能力。三是以输出管理和技术服务为主,不搞投资和低效无效项目。

在绩效考核这根指挥棒的指引下,谁干活多谁发钱多成为现实,干部员工的观念变了,混日子的人不见了。他们知道,只有人人创造价值,单位才能创造效益；只有单位有效益,个人才有能收益；只有“走出去”,才能闯出一片新天地。

目录第一章总则第二章规划的制定和修改第三章规划的实施第四章监督检查第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了加强城乡规划管理，统筹城乡空...

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