助推北二路环境综合整治
“今年八月份以来，胜利街道制定‘征迁网格分组竞赛\’的策略，将全路段1028处迁占点分配到每个征迁党员干部身上，以‘人人有任务、人人有责任、人人有压力\’的方式督促党员干部主动作为。同时，将征迁进度表上墙公示，以‘实时更新、进度滚动\’模式调动征迁干部的积极性和主动性。”东营区胜利街道相关负责人表示。
为加快推进东营河及北二路环境综合整治胜利片区工作，街道采取P D C A〔PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check (检查)和Act(修正)的首字母〕管理方法，建立循环提升的一线工作考核评价机制，努力形成工作持续改进和螺旋式上升的良性动态循环。
P—PLAN。胜利街道以“日、周、月、季”为单位分别编制工作推进计划表、进度表，实行“挂图作战”“看板管理”，把工作任务写在纸上、钉在墙上、挂在心头，形成“一切围着目标转，人人盯着任务干”的强大工作合力。实行会商调度制，做到常会商、常谋划、常调度、常促进。
D—DO。街道按照日常及一线的工作职责，各司其职，抓好任务落实。以“走遍千家万户、了解千差万别、说尽千言万语、想尽千方百计”的工作作风，身沉一线，讲政策、解难题，拆“隔心墙”、架“连心桥”，做到宣传政策清楚、掌握情况仔细、把握政策准确、服务群众热情。把征迁的“擂台赛”摆在一线，实行每日一通报、每周一评比、每月一考核，倒逼片区征迁提速。
C—CHECK。街道建立了征迁工作问题台账，强化对照、检查。在讲究方法、做细工作上下功夫，不断总结好的经验和做法，提升工作效率。做到“三看三比”：看工作态度是否坚决，比责任担当；看完成任务是否高效，比工作水平；看服务群众是否存在不扎实的地方，比工作作风。
A—ACTION。街道为每一名干部职工建立“干事档案”，记载征迁一线“成绩单”“效能账”。利用微信平台对北二路环境综合整治进行动态跟踪和数据更新。抓督查考核一体化，形成长效机制。把督查考核结果作为部门、个人年度绩效考评和其他评先树优的重要依据，调动干部职工抓工作落实的积极性和主动性。 （周新峰）
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