垦利县国税局四项措施加强大企业税收服务

本报7月28日讯一是构建多层级的税企沟通互动机制。当前,税企之间的沟通互动应着力解决好沟通面窄、沟通层次较低等问题,努力构建多层级的税企沟通互动机制。可以采取定期或不定期召开通气会、研讨会、论坛等形式进行,促进税企之间相互了解,回应大企业关注的涉税诉求问题；利用企业财务人员的手机微信,建立“大企业税收服务”微信群,将涉及到大企业的政策解读、政策咨询、资料传递等功能整合到微信群中,与企业建立密切联系,为企业提供政策咨询、办税指引等纳税服务,随时帮助大企业解决涉税问题；深化预约服务制度,将预约服务延伸到大企业税收的日常征管中,让大企业享受到预约服务带来的便利；主动帮助大企业解决涉税诉求问题,以规范的执法维护大企业合法权益,达到税企合作和彼此信任的目的,促进大企业切实提高税收遵从度。

二是帮助大企业建立税收风险内控机制。对已经建立风险内控机制的大企业,要加强税收政策的传送和辅导,真正起到防患未然的作用；对尚未建立风险内控机制的大企业,可以选择部分进行试点探索,帮助其更新理念,从制度、岗位上给与帮助指导。对大企业遇到的复杂税收业务问题,通过税企双方沟通交流,明确政策口径,防止其因政策把握不准造成遵从风险。对公司治理结构好、内控机制全、涉税信息披露实、税企沟通畅的大企业,在上级大企业税收管理部门的指导下与其签订遵从协议,实施特殊的信誉等级管理,减少实地检查的频率,在全社会树立激励自愿遵从的示范。

三是建立联席会议制度。每季度召开一次税企联席会议,组织辖区内大企业负责人、财务管理人员和税收管理员,相互通报情况,企业将每月的生产经营情况定期传递给税务部门,为税务部门的税收分析提供依据。税务部门将掌握的税收形势、经济形势等信息及时传递给企业,帮助企业进行决策。同时,税务部门指定专门的税收管理员作为企业的联系人,企业所有的纳税事宜,联系人全程协助、引导,同时联系人协助、参与税收管理部门组织实施的税源监控、税收分析等涉税事项。

四是组建专业化服务团队。针对大企业规模大,组织结构复杂,管理难度高等特点,抽调精干力量,组成专业化团队,实地了解企业生产经营、税收变化情况以及重大投资、利润分配、对外捐赠、接收政府补助等重大事项,切实把握住重点税源的变化,了解成因,帮助企业协调解决涉税诉求,规避涉税风险。通过实践锻炼,不断加强大企业专业化管理人才培养力度,努力建设一支适应新形式新变化,业务知识过硬,管理经验丰富的大企业税收管理队伍。(宋广清)

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