科学管理 夯实明旺发展基础
“一个企业中，没有管理，就无法形成彼此协作进行工作的良性机制，就无法达到既定的目的，甚至连这个企业的存在都是不可能的。”这是一位著名管理学者的观点。在对甘肃明旺铜铝材有限公司的采访中记者发现，其发展的基本脉络是由开始的粗放式逐渐向规范化、标准化、精细化演进，直至高扬自主创新的旗帜，这一路依靠的正是科学的管理。
“以人为本，科学管理”是明旺公司发展理念中的核心部分，也是明旺公司开展各项管理工作的出发点和落脚点。明旺公司董事长陈志成说：“事情是人干出来的，没有一个强有力的团队，一切都是空谈。”基于此，明旺公司建立了以能力为导向的人员流动机制，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，激活用人机制，逐步完善“进出有控制、收入看贡献、岗位靠竞争”的动态管理机制，从而最大限度激发了员工的学习和工作热情。公司自成立以来，始终把员工利益放在第一位，把按时足额发放工资当做头等大事，即使公司资金再紧张也从未拖欠过员工一分钱的工资。公司建立了一整套较为完善的福利与保障制度，免费为员工提供住宿、一日三餐、洗浴、工装等福利。
为加强公司运营的全程管理，严格工艺纪律，提高产品质量，减少废品，降低成本，明旺公司于２０００年申请并通过了ＩＳＯ９００１国际质量管理体系认证。这次认证是明旺公司开展科学管理的开始，公司以此为契机，不断梳理、优化业务流程，制定完善各种制度、规范、标准，形成了系统的管理制度。通过对ＩＳＯ９００１国际质量管理体系的严格执行，不仅增强了员工的质量意识，形成了全员质量管理模式，提高了产品质量，还有力促进了公司管理工作的全面开展，特别是该体系持续改进的思想、方法为公司的各项管理工作注入了新的活力，并为明旺公司实施精细化管理奠定了基础。
２００３年年底，明旺公司建成年产２０００吨高科技无氧铜材生产线后，客观上对管理工作提出了更高的要求，公司按照精细化管理的目标，再次修订完善了涉及各部门职能、各岗位职责、绩效考核以及生产、技术、质量、营销、财务、人力资源、行政等各环节、各层面的管理制度，把最高效率、最大效益、最优品质、最低成本作为检验和衡量管理工作好坏的标准，做到了现场整洁化、工艺精准化、操作规范化、工作条理化，实现了公司利益、股东利益和员工利益的最大化和共赢。
在营销管理方面，公司始终坚持“同质比价，同价比质”的营销策略，践行“快捷、周到，优质、高效”的售后服务宗旨，使明旺牌产品从甘肃省迅速扩展到西北五省再到华北、华东、西南等１０多个省、直辖市、自治区。在电解铜价格飙升和金融危机蔓延的非常时期，公司迅速调整思路，提出了“放低姿态，主动让利，多方共赢”的营销模式，在防止了销售业绩下滑的同时，有效扩大了明旺牌产品的市场占有率。
加强党组织建设，发挥其核心堡垒作用。２００８年７月，在中共兰州九州经济开发区工作委员会的领导和帮助下，公司建立了党支部，吸收了新党员。基层党组织的成立，凝聚了骨干力量，团结了全体员工，使党的各项方针政策得以贯彻落实，为公司的生产经营活动起到了很好的保驾护航作用。
积极承担社会责任，回报社会，既是一个企业良性发展的文化根基所在，也是一个企业的管理水平进入高层次的体现。近几年，明旺公司在自身不断发展壮大的同时，主动参与社会公益性活动。在２００８年５·１２汶川地震、２００９年兰州市九州石峡口滑坡和２０１０舟曲泥石流等特大自然灾害赈灾活动中，明旺公司员工均自发伸出援助之手，捐款捐物，其中最多的一次捐款达６万多元。公司董事长陈志成先后资助两名贫困大学生完成学业，并和温州企业家扶贫助教工作委员会一道捐助建成了渭源县王家山温州慈善小学等５所学校。截至２０１０年底，明旺公司及员工已累计捐款捐物价值达２００余万元。
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