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安仁镇四措并举保稳定促发展

禹城市报 2007-07-22 01:00 大字


本报讯(通讯员杨绍兰刘爱爱)安仁镇把围绕发展抓稳定、抓好稳定促发展作为一项重要举措。坚持把握政策性、公开性和创新性,加强组织建设、制度建设和网络建设,努力为群众办实事办好事,从根本上解决问题矛盾,保证社会稳定,促进经济发展。

三支队伍强基础。建好一支健康向上、勤政为民的机关干部队伍,并成立了由机关干部任职的农村经济、后进班子整顿、社会稳定三个领导小组,结合“三问三送”大走访活动,摸清各种不稳定因素,并及时对症下药彻底解决,确保了农村社会稳定;建好一支作风扎实、群众信任的信访干部队伍,畅通信访渠道。以镇信访办为阵地,充分发挥便民服务站、“农事村办工作室”的作用,认真为群众办事,热情接待群众来访,就地、依法、有效地解决群众上访的问题,及时化解各种矛盾;以村级“两委”换届为契机,通过整、合,对村级班子中群众威信差、工作能力差的成员全部予以淘汰,健全建强了一支素质高、作风硬、群众拥护的农村干部队伍,理顺了工作头绪、稳定了群众情绪。

三项制度作保障。健全完善了三项基本制度,确保群众诉求有门,信访畅顺。主要领导公开接访制度。坚持主要领导定期接访和在集市等人员聚集场所公开接访,对群众所反映的问题认真调查研究,给群众一个合情合理的答复,避免因处理不力而造成的越级上访。信访工作人员下访制度,变一贯的群众上访为信访办人员下访,超前行动、定期排查,及时解决各种矛盾纠纷,使大事化小、小事化无,把信访苗头解决在萌芽状态。实行责任追究制度。对信访工作,谁主管、谁负责,谁办案、谁签字,确保信访工作的各个环节严密有序,使群众合理诉求得到及时解决,避免矛盾升级,促进社会和谐。

三级联动抓落实。以管区为单位,建立健全了信访例会制度、信访苗头排查工作制度、信访排查调处制度和回访制度和奖惩制度,实行一月一报告和零报告制度,初步形成了“横到边、纵到底,依托基层,多方参与”的大信访新格局。同时,着力健全完善镇、管区、村(社区)、三级信访网络,每个管区由一名副科级干部负责,做好管区内的安全稳定工作;社区全部成立村级调委会,建立基层信访调解室,由威信较高的党员、村民代表和老干部等3-5名群众担任信访诉求协管员、信访调解员和信息员,确保信访工作层层有人管,级级有人抓。

强化服务促和谐。以创先争优为载体,进一步增强干部的为民意识,把精力集中到为民办实事、办好事上来,努力为群众解决难题,从而密切干群关系、促进社会和谐。通过党员干部大走访、大调研征求意见建议活动,通过召开座谈会、个别走访、设置意见箱等多种形式,广泛听取群众呼声,并将群众反映最强烈、反响最大、最迫切需要解决的问题作为工作重点,逐项落实解决时限和责任领导,并成立由党委书记为组长的问题落实督导小组,按照时限要求逐一进行督促检查,力促问题圆满解决。同时,坚持在改善民生上狠下功夫,进一步将群众精力转移到发展经济和社会事业上来。今年以来,共引进开工项目8个,其中过亿元项目6个,1—10月份实现工商税收1922万元,占全年总任务的111%;镇党委10件为民实事现已全部完成,群众满意率达95%以上。

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