武商当前面临的问题与对策,武商当前面临的问题与对策
改革开放以来，武城县民营经济得到了长足发展，已经形成了玻璃钢、中央空调、汽车零部件、农副产品深加工、地毯、白酒等“四业两品”的经济格局，这既得益于中央政策的不断调整，亦与武商的敢想敢干、顽强拼搏精神是分不开的。而今，武商的规模已发展到三万多人。调研中我们发现，由于武商形成的历史较短，涉足的行业狭窄且规模偏小，造成应对市场调整、经济波动、行业竞争等状况的能力较弱。本文拟对武商在经营中面临的诸多问题进行分析研究，并提出相应的建议和对策，以求武商群体更加健康的发展。
一、武商当前面临的问题
（一）缺乏统一组织——商会。建立商会组织是武商在生产经营过程中的客观需要。武商创建的民营企业规模一般都比较小，在发展初期，家庭作坊式的民营企业结构单一、产品重复，而且，部分武商依靠建立的人脉关系在一些城市固定下来，在和其他商家竞标过程中感觉势单力薄等等，这些都迫切需要成立商会组织。调研中，武商对这个问题反映十分强烈，他们认为，目前已有个别武商加入了其他商会，但起不到应有的作用，因为武商的经营项目主要是玻璃钢和中央空调产品，其他商帮对此并不十分了解，所以尽管加入了商会组织，也没有达到预期的效果。
（二）部分企业属于家族式管理。武城县民营企业成立时间短，创建之初环境、背景等条件差，武商的传统观念根深蒂固，企业领导者文化层次低，家族式管理模式小。首先，以血缘关系建立企业的内部管理，把产权关系与血缘关系紧密联系起来，经营者之间缺乏必要的监督与制约，企业也难以摆脱家族血缘关系的过度干预，最终造成企业经营的困境。其次，家族企业特别是中小家族企业的资金来源主要来自家族内部，资本筹集渠道就显得比较狭窄，不利于企业规模的扩大。武商应转变观念，逐步更新管理模式，以确保企业适应现代市场经济体制的要求。
（三）人才短缺。在当今知识经济时代，人才对于一个企业的生存和发展是起着至关重要的作用。在和武商座谈的时候，他们分析主要有三方面的原因：一是得人难，民营企业大多都是一些规模相对小，实力较弱，待遇一般，而且个人发展空间较小的企业。这些问题成为了吸引人才的绊脚石，使得真正的人才不愿意加入到这样的公司当中。二是用人难，民营企业往往以自身利益作为出发点，对人才的需求大多只注重短期效应，员工缺乏对企业的认同感和主人翁意识，不能调动员工的工作积极性，使员工不能尽其所能。三是留人难，民营企业不能提供具有竞争力的待遇和发展空间，许多人才在遇到去大公司工作的机会时都会毫不犹豫的选择跳槽。
（四）缺乏品牌意识。调研中发现，一些玻璃钢企业中，多数还都是沿用旧的生产模式，产品的种类是小而全，科技含量低，附加值低，竞争力差，生产方式基本都是模仿和仿制。这种现象客观上势必造成各个企业之间残酷地竞争，直接结果就是企业的利润下降，甚至导致部分规模较小的企业停产或者倒闭。这种局面出现的根本原因就是武商缺乏品牌意识。企业要想做大做强，必须有自己的拳头产品，企业才能提高市场竞争力。
（五）融资困难。民营经济在发展过程中遇到了较多困难，其中融资困难比较突出，严重制约了民营企业的发展。原因主要包括：第一，民营企业整体管理水平不高。民营企业的整体管理模式较差、管理水平较低，普遍存在着高度集权与“家长制”管理等问题，造成企业的不稳定性，使银行难以遵守安全性和收益性，导致银行不愿放贷。第二，国有银行经营的片面性。民营企业一般走的是“自筹资金、自我积累、自我发展”的投资经营之路，随着规模不断扩大，资金短缺的矛盾显现出来，贷款的机构只有城乡信用社。国有银行只贷款给国有企业，向民营企业贷款则心存疑虑，顾虑重重，一定程度上给民营企业造成融资方面的困难。
二、采取的对策
调研中，我对武商面临的主要问题进行了认真细致地了解和分析，针对以上带有共性的几方面问题，提出以下建议：
（一）尽快成立各行业的商会
商会具有较强的自主性与独立性，是独立于政府、市场及企业之外的第四种经济治理机制，成为市场经济体制中不可或缺的一个重要组成部分。商会的建立可以有利于实行行业自律。商会成立后，可以在本行业内制定统一的产品质量标准和价格，行业内的仿冒成风、杀价竞争现象就能得到遏制，使竞争从无序走向有序。第二，有利于为民营企业提供服务。武商创办的民营企业一般规模都比较小，自身力量有限，商会就可以利用自身的优势，帮助企业解决遇到的各种困难。建议政府有关部门帮助各行业建立起商会，在武商中形成有困难找商会、有问题问商会、有建议向商会提的良好局面。
（二）对家族式企业进行完善和革新
家族式管理模式的民营企业要想做大做强必须进行管理创新。第一，建立现代企业制度，建立科学规范的管理机制和有效的考核、激励机制。一个优秀企业要实现永续发展，就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者，这就要靠制度。第二，规范职业经理人市场，引进职业经理人。可以考虑所有权和经营权的适当分离，合理让渡部分股权，以此来留住一些关键人才和弥补家族内部人才的不足。第三，发展多种融资渠道，解决家族企业依靠家族成员筹集资金，融资渠道狭窄的缺陷。如充分利用金融信贷体系、外来经营投资、民间融资以及上市等融资方式，还可以尝试以联盟形式在资金运转方面的互相扶持。
（三）解决人才短缺的难题
多措并举解决企业的人才短缺难题，使企业能真正获得人才、用好人才、留住人才。完善企业内部管理机制。民营企业大多是家族企业，家长制成为了企业主要的管理形式，缺乏民主的决策体系；没有健全的职能部门，使企业内部管理混乱。因此建立健全企业的内部管理机制是解决民营企业人力资源难题的关键。善用激励机制。大多数的民营企业普遍注重物质激励，在一定程度上压抑了员工的积极性。多样化的企业员工，要求企业必须制定多样化的激励措施，才能更有效的激发员工的潜能，继而推动企业的发展。建立和谐的企业文化。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业在一定时间内逐步形成和发展起来的独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等。在企业中建立一种和谐的企业文化，并将这种和谐的企业文化融入到人力资源管理的各个方面中，是吸引和留住人才的一种有效手段。注重对人才的培养。企业应把人才的培训工作放在重要的位置上，建立完善的教育培训体系，使人才能真正看到在企业中的长远发展空间。如果企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，效率就会降低，直至选择跳槽。
（四）增强武商的创新意识和品牌意识
企业要做大做强，品牌和技术二者缺一不可。目前在玻璃钢行业存在的问题，根源就是武商缺乏创新意识和品牌意识。社会在发展，在进步，人们的需求也在发生着变化，企业也必须适应这种变化，不断地创新，只要拥有了自己的品牌产品，做到人无我有，人有我强，就能提高企业的市场竞争力和市场占有率，企业才能立于不败之地。
（五）政府多措帮助武商解决融资难题
解决武商融资难的问题，就要充分发挥政府“社会管理，公共服务”的功能，帮助武商不断拓展融资渠道，破解融资难问题。近年来，武城县出台了一系列有利于企业融资的政策和措施，以“政府搭台，银企唱戏”的方式，多次举行银企对接会，积极搭建银企合作平台，达到银企“互依共赢”的效果。这些措施，极大缓解了民营企业资金困难的尴尬局面，有利于调动武商干事创业的积极性，为武城县民营企业进一步做大做强奠定了坚实的基础。
□刘清涛
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