鲁权屯镇创新机制激活发展强力引擎,鲁权屯镇创新机制激活发展强力引擎

[摘要]项目建设驶上“快车道”

南部新城区大项目集聚区、邦和生态园、县第七实验小学及幼儿园、张官屯社区建设等项目均已启动；投资5亿元的年产1.5万吨空调及制冷精密铜管项目7栋车间正在安装钢架结构；总投资3600万元的宏海路再南延工程，目前已完成公路所经村拆迁工作，路基处理完毕……

今年以来，鲁权屯镇立足镇域和产业优势，强化“快发展要有大项目，大发展要有好项目”意识，突出三项举措，扎实推进重点项目建设。

一个项目一套班子一抓到底

抽调50余名机关干部成立了8个重点工程项目建设指挥部，并按照“一个项目一套班子一抓到底”的要求，每个指挥部配备1-3名班子成员，协调解决项目建设中征地、拆迁等问题，加快项目建设进度。为确保工作快速推进，实行周督查调度制度。 8个指挥部每天晚上召开例会，研究制定工作计划，解决项目建设中存在的问题和困难，并于每周六将重点工程项目进展情况上报镇党委、政府。镇党委、政府每周六晚上定期召开调度会，以督查调度推进工作落实。同时，为调动干部职工的积极性和责任感，创新建立干部工作写实日志制度，为每名干部印制了一本 《鲁权屯镇工作写实日志》，要求全体干部职工按照职务和岗位分工，根据每日实际工作情况撰写工作日志，如实记录个人的工作进度，落实情况，以日志的形式写实干部作风和实绩。

实行“三位一体”管理体制

为进一步规范项目工程建设，理顺工作关系，强化工作责任，确保项目工程建设始终在公开、公正、透明、廉洁的环境下推进，鲁权屯镇创新工作思路，改进工作方法，制定下发了《关于对项目工程建设实行“三位一体”管理体制的意见》，对全镇所有项目工程建设实行 “三位一体”管理体制，即每个项目工程建设的申请、招投标、建设、验收都分别由重点工作组、招投标领导小组和项目工程验收组管理，各负其责，密切配合，确保项目工程建设顺利开展。具体工作流程是重点工作组集体研究后，以书面形式向镇党委、政府提出项目工程建设申请；镇党委、政府集体研究项目工程建设的可行性，若项目工程确实可行，则委派招投标领导小组对拟建项目工程进行公开招投标；重点工作组作为项目工程建设的第一责任人，切实负起责任，加强对项目工程建设进度和质量的监督和管理；成立鲁权屯镇项目工程建设验收小组，负责项目工程建设中工程量和用料的测量、计时、质量把关及验收工作。 “三位一体”管理体制的实行，使各重点工作组、招投标领导小组、项目验收小组牢固树立了“一盘棋”思想，形成了整体合力，确保了工程质量，杜绝了暗箱操作，为鲁权屯镇的跨越发展、“镇级市”创建工作保驾护航。

“招大引强”增强发展后劲

积极借助武城县实施“招商引资百日会战”的有利时机，把招商引资、项目建设作为“天”字号工程，作为各项工作的重中之重，摆在更加突出的位置抓实、抓好。成立了13个招商引资专项小组，打破工作分管区域，立足镇域内和镇域外，实施对内对外招商。大力实施“三回”工程，充分发挥鲁权屯在外业务员众多的人脉优势，积极联系沟通，宣传推介鲁权屯，鼓励在外业务员回乡创业。 8月份，先后有34名在外业务员回乡考察项目。开展集中招商活动，8月下旬到北京进行了集中招商，赴上海参加了德州——武城对外经贸 （上海）恳谈会，与部分企业进行了洽谈，初步达成合作意向。目前，该镇共新建项目8个、续建项目11个、在谈项目48个，其中过10亿元项目2个、过亿元项目13个、过5000万元以上项目19个，为经济发展积蓄了强大的后劲和活力。

下一步，鲁权屯镇将围绕“打造500亿级产业集群，建设镇级城市”的工作目标，借助“一圈一带”战略机遇的“东风”，增强项目意识，找准上级政策与该镇实际的最佳结合点，利用一切可以利用的资源，尽可能谋划项目，向上争取项目，圆满完成县委、县政府下达的工作任务。

□通讯员 张君 于亚秋

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