“捆绑式”招商贵在做实,“捆绑式”招商贵在做实
在招商引资工作中，武城实行领导干部“两个一半”制度，即一半的领导和骨干抓招商，一半的时间外出招商，实行县级领导、部门、镇街“捆绑式”招商，统一考核、集中调度，并成立了10个招商工作组，各工作组成员单位3年内不作调整，对本年度完不成任务的单位，列入黄牌管理，对连续2年完不成任务的单位主要负责人进行调整。 （5月11日《德州日报》）
俗话说，巧妇难为无米之炊。没有大项目积蓄发展后劲，跨越发展就如同空中楼阁；没有大项目为经济提力加速，跨越发展只能是纸上谈兵。武城县领导正是认识到大项目对县域经济的巨大作用，因而出台相应政策，下大力气招商引资。然而，招商引资不是一件容易的事情，需要各部门领导和业务骨干沉下心来，做长期细致的工作，否则签约剪彩热闹一阵子就偃旗息鼓，项目落不了地，做的还是虚功，不仅无益于区域发展，还会招来民众抱怨。正因如此，武城的做法尤为值得推广。
以往成功的经验告诉我们，一个重大项目从酝酿、论证到建设、投用，决不是一蹴而就的，往往需要较长的周期，其中会遇到许多意想不到的困难和挑战，必须要有人员和时间上的充分投入，锲而不舍、百折不挠才能实现招商引资的成功。毋庸讳言，招商引资不能只凭一时热情，而是从上到下拧成一股绳，形成合力，突出专业招商、园区招商、产业招商，立足快捷高效，一抓到底，不达目的不罢休。用风生水起的招商引资、项目建设，推动跨越发展，形成百舸争流的局面。招商引资是各级干部抓发展、显身手的大舞台，更是检验干部能力和水平的“试金石”。要多把领导和业务骨干放到招商岗位去锻炼，做到人人肩上有指标、有责任、有压力。对干得好的要正面激励，对干得不好的一定要予以处罚，做到奖惩分明。这样，招商引资就会形成你追我赶、群雄竞逐的良好局面。
招商引资工作干得好不好，不在于签了多少意向协议、意向投资的数字，关键是要促成一批重大建设项目落地生根、开花结果，变成实实在在的经济发展指标。去年，玲珑轮胎项目落户武城后，30多个汽车及汽车零部件配套项目接踵而至。如今，一个以汽车零部件、子午轮胎生产为中心，集钢帘线、轮胎模具、轮胎胶囊、车轮、刹车片、刹车盘等于一体的上下关联产业链正在形成。这就是龙头企业的带动效应，多一些这样的项目，德州市跨越发展的目标必能尽快实现。
招商引资不是权宜之计，而是全市的中心工作，面对周边地区“抢商抢项目”的逼人气势。各地各部门领导需增强危机感和紧迫感，主动出击，锲而不舍，全力以赴，向武城那样把招商引资工作抓好抓实。□张明昭
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