“三子”落定活全局,“三子”落定活全局
县域经济发展千头万绪，要在激烈的竞争中一马当先，需要从哪里突破？武城县给出这样的回答：一是优化思路，二是加强干部队伍建设，三是提升服务。
“三子”落定，全局皆活。今年上半年，该县地方财政收入增长38.7%，位居全市前列；民营经济营业收入、社会消费品零售总额、规模以上工业销售收入增幅均居全市第一；规模以上工业增加值、工业用电量、民营经济上缴税金增幅均居全市前列。
突破强镇建设
镇域强则县域强、镇域富则群众富。武城县大力实施城乡统筹战略，高起点规划、高标准建设、快速度推进，科学调整县城周边甲马营镇、李家户镇、武城镇等三个镇驻地位置，形成以县城为中心的“四位一体”城镇群，打造县城“十分钟经济圈”。突出县城中心，加快鲁权屯镇、四女寺镇和老城镇建设，构建起有机链接、协调发展的“一心三极”格局。目前，通过科学谋划，鲁权屯镇正在向山东特色产业强镇、名镇迈进，老城镇奋力抢占鲁冀邻边经济制高点，四女寺镇着力打造对接德州的“桥头堡”。
鲁权屯镇强势突破“产业层次低、核心竞争力弱、产业链条短”的瓶颈制约，一方面积极开展产业招商、以商招商，另一方面积极打造龙头企业、产业平台、专业市场三位一体、环环相扣的产业链条。目前，投资7.2亿元的贝州集团热泵机组项目、投资3.3亿元的中南科莱空调主机项目等18个亿元项目在鲁权屯镇扎根。
以重点镇为节点，武城大力推进交通基础设施建设。投资9700万元的历亭路改造工程竣工通车，和振华街形成了 “一纵一横”的交通大框架。镇级五条一级标准道路建设，打通产业集聚区、旅游风景区、经济主战场与外界的连接，带动了各镇街二三产业的发展。
赢在执行力
弱县要实现异军突起，要求地方党员干部具备更强的工作集中度和执行力。面对总量小、底子薄的现实，武城县提出“提质提速提效，苦干实干会干”的工作思路，吹响了县域经济发展的冲锋号。
按照分线作战、整体推进的工作原则，该县将全县工作分为四条主线，成立四个推进委员会，实行责权利相结合，一体指挥、一体调度、一体落实。同时，按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的原则，将所有工作全部分解到项目上，全县上下实行“一线工作法”，落实“末位淘汰制”。
对招商引资工作实行倒逼机制，全面实行重大项目建设挂图作战，通过实行目标倒逼、任务倒逼、责任倒逼，项目建设责任分解到每一天、每个人，一旦出现耽搁，责任人将被问责。
该县成立了督查考核办公室，对所有重点工作全部实行周调度、月通报、每季度进行一次全县观摩，每半年进行一次综合考评，评比结果与领导干部的评先树优、奖惩使用直接挂钩，营造了重政绩、树正气、用能人的良好氛围和导向。
打造引资高地
“过去，客商注册一个公司需要15天，如今只需3个工作日。”武城县政务服务中心主任侯文广介绍。在武城县经济开发区，新建成的政务服务中心矗立在路旁。该中心共入驻部门40多个、服务事项400多个，真正做到了“一站式”服务，提高了服务效能。
县域经济从一定程度上讲是环境经济，这种环境不仅是硬件设施、产业优势，更是一个地区服务水平、办事效率和干部作风。今年是武城建设项目最多、投资规模最大的一年，这与当地积极优化发展环境的重大举措密不可分。
武城县继续深化“四德”工程建设，在改进作风建设上连出重拳，弘扬“继承、创新、实干、争先”四种精神，叫响了“无功就是过，平平常常就是错”的口号，推出了严厉打击涉企乱检查、乱收费和公路“三乱”等破坏经济发展环境行为。县里审批中心推出了“一表式”办理模式，使内资企业设立的审批事项由33项缩减为10项。同时，该县实行了领办代办制度，对已确定的重点项目，由项目所在地党委、政府派出专人负责领办、代办各种手续，并协调解决项目建设过程中遇到的各种问题。
投资108亿元的玲珑轮胎项目从签约到投产，仅用了9个月的时间。该公司董事长王锋对此深有感触：“县里服务好，才使我们创造了项目建设的奇迹。”□本报记者 杨德林 王贺本报通讯员 王召华 王玉磊
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