庆云加速发展背后的经验 敢于突围 勇于突破
（上接A1版）
5月18日，北京志峰环保设备有限公司在庆云开工。志峰公司的代表从进入重点项目帮办代办办公室起，所有的工商注册、税务登记手续只用了不到一个小时就办理完成。
庆云还把组织架构改革推进到督查考评领域，将考核办和督查办的职能整合，成立新的督考办，坚持带着问题到基层、到一线、到现场督查推进、考核落实，有效发挥从严督导、实绩考核“指挥棒”的作用。“庆云的发展等不得、慢不得，非常之时必用非常之策。 ”孙洪昌表示。
“一线到火线、全员上前线”，锻造一支务实担当的干部队伍
两个月拆完两年的违法建设任务，不难想象，这背后是怎样一支干事创业的“铁军”。
渤海路是庆云县的中心路，过去，路口的小商亭占着人行道经营，遮挡了通行视线。拆除这些经营了十几年的商亭，触碰的矛盾错综复杂。吃闭门羹、听骂声，几乎是每一名拆违工作人员都遇到过的情况。
啃硬骨头、干部带头，这是庆云拆违的法宝。庆云按照“党员带头、先进带头、干部亲戚带头”的工作要求，对涉及到全县行政部门、企事业单位在职人员的违法建设，限期带头拆除，通过以点带面、层层传导，带动全县拆违工作迅速全面铺开。
对违建较为集中的专业批发市场、金山寺片区、城中村等重点区域和沿街商亭等重点问题，抽调精干力量，集中攻坚。 2天拆除金山寺片区23处违建，3天拆除专业批发市场片区108处违建。
不止拆违，棚改拆迁中也涌现出一批可歌可泣、忠诚担当的好干部。
李洪伟，渤海路街道党工委书记。棚户区改造是渤海路街道的重点任务之一。攻坚先攻难点，通过调研，李洪伟憋着一股干事创业的劲，把辖区棚改的第一站设在基础设施落后、30多年未建新房的县城中心村——柳家村。该村有407户、437套住房，涉及群众近1500人。
李洪伟决定，把棚改指挥部直接设在村委会，自己挂帅指挥长。从入户宣传政策，到实际丈量评估，他带领团队每天盯在现场。
磨破了嘴，跑断了腿，换来的是领导的认可、群众的理解与信任。437套住房，3天全部签订搬迁协议，创造了棚改拆迁的庆云速度。“当前庆云所处的发展阶段，决定了我们抓发展必须勇担当，抓工作必须出正劲。我们必须以‘马上办、我来办、要办好\’的态度干好每一天、走好每一步。 ”王晓东说。
庆云推行“一线到火线、全员上前线”工作法，推进问题在一线查找、领导在一线指挥、政策在一线落实、矛盾在一线解决、本领在一线提升、干部在一线检验、成效在一线体现。
有这样一支敢打敢拼的干部队伍，庆云各项工作实现了大突破。数据是最好的证明。截至目前，全面改薄和大班额项目中，67所项目学校的61栋校舍单体完成主体封顶；G205线和G339滨榆线改建正在加紧施工，预计2018年10月即可通车；民生改造项目融资突破30亿元，今年底可突破50亿元。
或许，客商的认可是最好的阐释。为什么要选择庆云？迪趣欢乐水镇项目投资方代表杨珅说的第一个理由就是庆云干部的强劲执行力。“同样的项目，别处至少七八个月完成的迁占，在这里只用了21天。 ”杨珅说。
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