国企如何建强“主业”主阵地？
□ 本报记者 付玉婷
国资国企是山东一大优势，“十四五”期间如何实现更高质量、更有效率、更具创新、更可持续的发展？山东明确推动国企聚焦主业，要求国资国企在关系经济命脉的关键领域、重要行业、战略性新兴行业进一步发挥支柱引领作用，为全省高质量发展当先锋、作表率。
“突出主业发展是山东国资国企改革发展和党的建设20件大事之一。”省国资委规划发展处处长陈江光透露，截至去年底，列入计划的388户非主业企业有175户完成清理任务，占全年计划142%，超额完成年度目标；但与先进省份比，山东省省属企业“攻主业”有待深化，需要加速向做优做强主业进发。
2019年华鲁集团就实现了非主业“零投资”，“目前主业资产占比91%，主业资产证券化率占比90%，主业资产混改资产占比99%。”华鲁集团董事长樊军说，在聚焦主业前提下，要进一步实现传统业务的再造提升与新兴业务的规模增长，破解当前存在的主业产业层次偏低的问题。今年，华鲁集团将新增投资69亿元实施产业升级，推动华鲁恒升德州本部打造大型新材料集群；加快荆州基地建设，布局高端化工新材料等高端化工产品；年底前，还将在权属企业“一企一策”实施数字化转型方案。
过去，一些国企在聚焦主业与多元化经营之间摇摆不定，常常是因为难以抵御非主业赚“快钱”的诱惑。去年一年水发集团新增高新技术企业32家、省级创新平台12个、授权专利397项、研发费用同比增长2倍以上。“突出主业，要牢牢抓住科技创新这个‘牛鼻子’，不断提升主业的核心竞争力和盈利能力。”董事长王振钦介绍，水发集团正从加快科研人员报酬、晋升、容错机制改革，加快在长三角、粤港澳大湾区等创新前沿布局研发机构等来完善创新机制、健全创新体系。
聚焦主业积极作为，考验着企业抓住用好机遇的能力。“面对新科技革命和产业变革带来的‘机会窗口’，国企需加快适应时代变化，做好互联网、云计算、区块链、人工智能等前沿技术的嵌入和加持，更及时地发现潜在增长点，提前布局。”青岛大学党委书记胡金焱指出。
去年5月，山东省出台了《山东省省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价办法》，对非主业业务清理退出等在内的重点任务进一步加大考核力度，增强企业的自我约束力。今年，省国资委将加强省属企业主业发展常态化跟踪监测，建立主业动态调整机制，结合企业重组和改革发展实际，适时对部分省属企业的主业进行调整和重新确认，促进国有资本进一步向“十强”产业、优势企业和核心主业集中。
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