“三箭齐发”做实贷后管理
[摘要] 德州银行注重将授信客户的财务与非财务因素结合、现场检查和在线监控两手抓、多渠道获取客户情况——
开栏的话党的十九大报告提出,健全金融监管体系,守住不发生系统性金融风险的底线。德州市金融工作会议明确指出要防风险,努力营造良好的金融生态环境。为提高社会各界金融风险防范意识,本报即日起开设专栏,报道德州市各金融机构的经验做法。
□刘伟蒋焱
3月12日,德州银行召开金融风险分析会,对重点区域、行业、客户、产品风险隐患进行深入剖析,并做出相应预防方案。今年,德州银行领导班子高度重视从源头把控风险,为该行业务健康、持续发展奠定了坚实基础。
坚持稳健、审慎授信原则
德州银行从去年年初开始,对列为重点关注行业的钢铁、造纸、家具制造等传统行业新增授信从严从紧掌握,通过加大行业产业研判、优化担保方案等方式严把授信准入关。同时加大调研力度,积极对接京津冀一体化相关项目,重点支持京津冀地区外迁的高端制造业、物流产业等。
在授信客户选择方面,除符合总行授信政策及行业产业政策外,还结合地区产品特点,选择当地行业中规模靠前、市场占有率较高的大、中型企业和生产效益较好,经营较规范的小微企业。同时,在担保方式选择上,除选择强担保外,也深入了解企业经营模式,积极创新担保方式,研发新产品对接中小企业信贷需求,切实做到担保有效。在授信业务审批方面,遵循稳健、审慎原则进行审批。
多维度、多层次强化贷后管理
德州银行在贷后管理过程中,注重授信客户的财务与非财务因素结合、现场检查和在线监控两手抓、多渠道获取客户情况“三箭齐发”。通过同行业、同区域客户间交叉核实等方式,获得一些重要的非财务资料,做实做细贷后管理。
他们不走过场,确保把贷后管理落到实处。客户经理通过真实有效的现场、非现场检查,多渠道了解授信客户的生产经营、上下游客户、关联企业等情况,认真分析客户风险点及偿债能力,要求经办人员多关注借款人水、电、气、税、民间借贷等数据情况,查找隐患。发现风险苗头及时采取应对措施。
着重进行风险排查。通过对钢材、房地产开发、担保圈、结构性融资、融资性担保公司业务等授信情况进行专项贷后检查,细致掌握重点行业及业务的整体情况,并针对检查中发现的问题及时制定处置方案,有效防范行业风险。
因户制宜,化解授信风险
在业务快速发展中,德州银行将风险防范和业务发展齐抓共管,在全行树立风险意识和责任意识。
日常管理中明确专人按户盯防,专职清收,对重点客户责任到人,将清收进度、清收效果与绩效考核挂钩。对清收难户,各分支机构主要领导亲自挂帅,攻坚克难。主管领导和分管部门定期组织各机构一把手汇报清收化解情况,针对每笔业务风险情况及其特殊性及早制定出合理有效的处置方案,全行上下在风险防范和化解上步调一致,从而使风险资产及时得到化解。 2017年德州银行共清收化解不良贷款10.57亿元。
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