实施“股权多元化”，输出文化和品牌，形成理事单位企业集团发展模式，实现裂变式发展 恒丰集团：新动能催生50家新企业
□本报记者杨德林本报通讯员陈兴君
2018年德州恒丰集团又打了一场漂亮仗：截至11月份，已经实现销售收入70.8亿元，同比增长33.13%，实现利税3.24亿元。
目前，恒丰集团辖5个集团公司、3个事业部、11个直管公司，共辖42家理事单位、51家企业，员工达21000余人，具备总规模为300万纱锭、2000余台喷气织机、1030万套针织服装和羊绒衫的生产能力，连续两年蝉联“中国化纤短纤混纺纱主营业务收入30强企业”第1名，“中国棉纺织行业竞争力百强企业”第7名。
仅用10年时间，从1家企业到51家企业，德州恒丰集团跨越式发展吸引了众多关注的目光。这一切是如何做到的？“从2008年开始，我们进行了一系列重大创新，尤其是探索以‘股权多元化’为特征的混合所有制发展道路，极大地释放了生产力，民营企业要想实现高质量发展，必须紧紧扭住创新驱动这个重大战略不放松。”德州恒丰集团理事长孙传芳介绍。
众人拾柴火焰高，激活人这个关键因子
前段时间，第十四届中华技能大奖评审揭晓，全国共有30人获奖，德州恒丰集团职工王晓菲为本届山东省唯一获此殊荣的技能人才。王晓菲还光荣当选为十三届全国人大代表。恒丰集团有一批业务精湛、敬业奉献的好员工，李强是陵城区恒丰纺织品有限公司细纱车间副主任，2017年他光荣当选为党的十九大代表，成为了广大产业工人的骄傲。“德州恒丰集团的前身是一家老国有企业，2008年前后濒临破产，负债率高达160%。在这种情况下，企业领导班子统一思想，决定做好做活‘人’的文章，彻底打破等、靠、要的落后观念，建立现代企业制度。 ”孙传芳介绍说，2008年9月，几名“合伙人”和员工们成立了民营股份制公司——陵县恒丰纺织品有限公司。
这仅是企业改革成功的第一步。孙传芳认为，原来的某些国有企业有着深厚的技术和人才积淀，之所以走到举步维艰的地步，主要在于用人机制不活，尤其是没有建立适应市场的快速反应、快速决策的现代企业制度。因此，恒丰集团以企业改制为契机，进行了大胆的机制、体制创新。“每上一个新项目，恒丰集团自身投资不足20%，80%的投资源于社会力量。特别是一些技术骨干、老员工拿出毕生积蓄支持企业发展并占有一定股份，从职工到股东，身份的变化极大地激发了员工的积极性。 ”孙传芳说。
德州恒丰集团投资发展的步伐坚定铿锵，宁夏恒丰纺织科技有限公司、宁夏恒达纺织科技股份有限公司、四川宜宾恒丰丽雅纺织科技有限公司、新疆仁和纺织科技有限公司、云南保山恒丰纺织科技有限公司……投资步伐遍布全国各地，“恒丰速度”令人惊羡。“这一切要归功于恒丰集团在实践探索中形成的独一无二的理事单位企业集团发展模式，在集团理事会的领导下，各个企业实现了产权独立、自主经营和自负盈亏的合作机制，并由各公司授权恒丰集团代替公司董事会对其进行监督监管，将所有权和经营权分离，实现体制管理的创新。同时，集团设立 5位执行理事长分别对集团的产品开发、经营采购、企业发展、财务审计、企业文化等 5个方向进行管理，做到管理‘横向到边、纵向到底’”。孙传芳介绍。“众人拾柴火焰高”，在恒丰集团51家企业的合作者和股东结构中既有国内外大品牌公司、“小而美”的公司，也有公司高管、员工及供应商。企业与企业之间相互参股，互为股东，互为客户，最大限度聚集了发展合力，这是企业迅速做大做强的根本原因。尤其是一些大客户，由于看好恒丰发展，采取设备入股或直接投资的方式加盟，从而有效解决了企业的融资难题。
突出“新、快”，抓住产品创新这个根本
临邑恒丰纺织公司成功生产蚕蛹蛋白纤维混纺纱线，青铜峡仁和纺织天竹纤维抗菌系列混纺纱线试纺成功、夏津仁和纺织公司30支亚麻混纺纱研发成功，（下转2版）
新闻推荐
临邑讯（袁娥）1月2日，恒源街道举行庆祝改革开放四十周年“感动恒源”十佳人物颁奖典礼。受表彰人物分别是：见义勇为却为人低调...
临邑新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播临邑县正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。