蜻蜓点水式的“创新”不算创新
本报记者石念军
从县级市山东乐陵出发,泰山体育产业集团(下称泰山体育)的系列体育产品,遍及世界顶级赛事赛场。这家企业“四十年只做一件事”,成长为目前世界上最大的综合性体育产业集团。从生产产品到制定标准,泰山体育的成长密码正是持续不断的科技创新。全国“两会”期间,本报记者专访了全国政协委员、泰山体育董事长卞志良。
进攻是最好的防守
从北京奥运会开始,泰山体育一直是全球最大的体育器材供应商,并且每一届赛事的服务规模都有很大幅度的扩大。在世界体育产业领域,泰山体育已经成为同业竞争的标杆。在当今日益激烈的市场竞争中,泰山体育有着怎样的危机感?
卞志良:应该说,泰山体育目前已经形成了核心竞争力,人才和技术储备现在领先国际同行至少五年。市场竞争越来越激烈,泰山体育怎么摆脱危机感?我个人的看法是,将领先优势不断扩大。竞技体育上有一句话叫“进攻是最好的防守”,就是说当我们领先得越多,心态就会越放松,发挥就会越出彩。企业也一样,如果领先优势不断扩大,就越能够实现稳定高效的发展。
企业怎么进攻?就是搞科研,搞创新,求突破。泰山体育四十年只做一件事,每一天的感受都很强烈。竞技体育器材领域,以往国际大赛的产品标准,都是欧美国家掌握。产品达不到欧美标准,就压根进不了国际大赛的赛场,也就是说一点市场份额也没有。在最初的时候,我们只能“学着干”,就是比着人家的标准“照葫芦画瓢”,慢慢地我们摸索出了窍门,取得了市场突破；会干了,就开始“跟着干”,根据别人的标准要求,做同类产品。但标准是欧美企业制定的,他们的产品附加值就高,我们的就低。这就倒逼着我们搞科研,加强技术研发力量,希望能够通过科技创新扭转被动发展的局面。
实践证明我们做到了,2016年里约奥运会柔道、跆拳道、摔跤三个项目的器材标准,都是泰山体育的标准。从中我们强烈地体会到,但凡是科技攻关项目,只有达到甚至超过现有国际标准才有意义,否则就算不上创新。缺少突破性进展、蜻蜓点水式的“创新”不是真正的创新,仅仅风光一时的企业不算好企业。
卖产品不是卖资源
泰山体育四十年只做一件事,其实做的并不单单是一件又一件的产品,而是始终围绕“标准”二字,对标先进、赶超先进并最终成为行业标准的制定者和控制者。对于制造业而言,可能这才是最核心的。
卞志良:从某种程度上说,泰山体育这些年的成长史,就是中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、制造大国向制造强国三大转变的一个缩影。
制造业卖产品不像资源型企业卖资源,只有依靠科技创新,引领国际标准,掌控行业走向,才能实现可持续发展。始终不忘以创新为引领,才能形成取之不尽用之不竭的“新动能”。而科技创新本身又来不得半点马虎,没有持之以恒的决心和屡败屡战的精神,断难取得成功。像“互联网+”智能科学健身项目,从2007年立项,泰山体育联合中科院在深圳组建一支超过三百多人的国内外一流科研团队,每年耗费数千万元,八年攻坚终有所获,推出的智能场馆、智能场地等,已经被国家科技部列为“国家重点新产品”,并成为2017年台北世界大学生运动会的官方体能训练设备,走上了国际顶级赛场。
这说明,尽管科技创新投入大、见效慢,但只要坚持不懈,就一定能够“别开生面”。另一方面,科技创新殊为不易,保护知识产权,怎么讲都不过。保护知识产权就是保护企业科技创新的积极性。
创新仅靠企业不行
我注意到一组数字,目前整个集团的员工有五千多人,而其中仅科研人才的数量就超过了千人。科研人才占20%的比例,在制造业中应该算是不低的。
卞志良:一个企业有多少科技人才才算够?要我说,永远不够。对高层次科技人才,一方面“请进来”,更重要的是要“走出去”。现在泰山体育除了在职的一千多科研人员,还有很大一笔财富其实是与各大科研院(校)所、体育专业委员会广泛的深度合作。通过与世界大学生联合会达成顶级战略合作,我们与世界一流体育院校都达成了产学研的交流与合作。高校、科研院所是高端人才最为集中的地方,深度参与“产学研”、加快成果转换,对企业的创新发展尤为重要。
当然,科技创新仅靠企业自身还远远不够。尤其是民营企业,由于投入大、见效慢,目前国内企业最大的问题是愿意跟随而不愿意研发,整体科技创新意识不高。真正推动科技创新,要出台政策激励,从人才上要支持,从项目上要鼓励,同时引导更多的实体企业走出国门,加快培养一批具有自主知识产权、有国际竞争力的企业集团。
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