中江农信社优化资源配置实施金库整合
（记者钟正有）近日,记者从中江县农村信用合作联社了解到，该联社本着资源最优配置，利于加强管理、减少风险的原则，对网点业务金库实施了整合，安全防范能力进一步提升。
反复测试，合理规划。今年1月，该县联社结合近年来物理网点设置布局整合及辖内部分网点间道路硬化的实际，经过反复测试、风险论证，在不影响网点营业时间的前提下，决定对2013年1月29日设置、运行至今的4个业务金库及19条押运线路实施整合。即：保留县联社中心金库、双龙片区金库和仓山片区金库，减少广福片区金库和1条押运线路。整合后业务金库为3个，押运线路18条（包括城区自助设备加钞线路），其中，联社中心金库11条、双龙片区金库3条、仓山片区金库4条。
明确责任，稳步实施。为确保金库整合稳步实施，安全运行。一是落实金库整合工作责任。成立了由县联社党委书记、理事长任组长，其他班子成员任副组长，联社本部各部门、信用社（部、中心）负责人为成员的营业网点业务金库整合工作领导小组。建立了由党委委员、监事长任总指挥，安全保卫中心经理任副总指挥，各金库守押中队长为实施责任人的营业网点业务金库整合责任体系。二是落实金库整合后勤保障。对扩编后的县联社中心金库、仓山片区金库的办公地点及住宿房间进行了布局和维修，夯实了金库管理后勤保障基础。三是合理安排人员车辆。按照“人随车动”的原则，对人员及车辆进行合理安排，确保了守押队伍稳定。四是调整网点现金调拨关系。联社财务会计部按照金库整合规划线路，填制《凭证现金调拨关系表》，落实专人与省联社运行管理系统中心对接，完成更改了网点现金调拨关系，确保金库整合后网点现金存取不错不乱，规范合制。四是实施现场指导跟踪检查。县联社安全保卫中心在整合运行当日，分别对金库整合的组织进行了现场指导；在运行初期，对耗时最长的线路进行跟踪再测试，进一步确定了现金运送线路规划的科学性和合理性。
安全运行，效果凸显。该县联社此次金库整合，达到了优化资源配置和有利于金库管理、有利于减少风险的预期目的，取得了实效。一是押运线路更为合理。通过运行，17条押运线路均能满足网点营业时间需求，平均耗时75分钟，最长线路为80分钟，减少了以前各线路路途时间不均衡、款箱入库等待时间较长的风险。二是人员配置更为合理。减少1条押运线路，可再分配使用的人力资源增加4人，这4人分别充实到双龙片区金库和仓山片区金库，履行值班守护职责，金库值守人员配置更为合理，全面达到金库24小时值守的基本要求。三是运行成本费用节约。减少1个金库和1条押运线路每年可节约运行成本费用36万元，其中，车辆购买费用26万元、车辆运行费用6万元（油耗和修理费）、金库管理后勤保障费用4万元。四是车辆配置更为合理。减少1条押运线路，增加1辆备用车，配置在较远的仓山片区金库，能有效解决押运途中车辆抛锚的救助问题。五是金库管理风险减少。减少1个金库，1条押运线路，管理风险点减少。
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