明光经开区 五项制度加强机关效能建设

本报讯为进一步加强经开区工作人员作风建设，提高行政效能和工作效率，增强服务意识，树立良好的单位形象，明光经开区接连出台五项内部管理制度，对内部人员进行管理，取得了良好的效果。

首问负责制度。按照首问负责、对口接待的原则进行，严禁使用“不知道”、“不归我管”等语言，不得以任何借口拒绝、推诿、拖办或置之不理。经开区班子成员、局室负责人为落实首问负责制的第一责任人，并以身作则，带头执行。对违反首问负责制规定的，进行责任追究。

重点工作督查督办制度。主要督查领导部署安排、主任办公会安排的事项落实执行情况，明光市委、市政府督查室、市效能办、市长热线、市工招园办等交办督办的事项。督查督办程序采取责任分解、督查督办、反馈回复等。对交办事项未能在规定时间内完成的，追究责任人和相关负责人的责任，并通报批评。

定期会议制度。经开区实行旬例

会和月度会议制度，重点调度重点项目进展情况和主要领导交办事项推进情况。月度会议制度召开时间为每月下旬，主要传达贯彻明光市委、市政府重要会议及文件精神，进一步推进重点工作落实情况。

机关考勤和请销假制度。要求全体人员自觉遵守上下班时间，不迟到、不早退、不串岗、不脱岗、不旷工。上下班实行统一打卡签到，上班期间外出开会、办事的，应向分管领导汇报，并在考勤情况登记簿上登记。因事、病不能正常上班的，须办理书面请假手续，到办公室备案。未按照规定程序办理手续擅自休假，视为旷工。

干部之星评选制度。月度干部之星每月评选一次，以当月各项工作完成情况为依据，每月不超过5个。年度干部之星每年评选一次，以当年重点工作完成情况为依据，结合月度评选情况，好中选优。，被评为月度干部之星，给予奖励。被评为年度干部之星，年度考核可直接确定为优秀等次。（武延芹）

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