来安国有粮企创新机制转型发展

本报讯今年以来，来安县在全省率先开展国有粮食企业改革，积极推动集粮油购销、加工贸易、产后服务为一体的全产业链发展，走出国有粮企转型发展的改革新路。

“人资两清”，破除固化利益藩篱。全面核查、登记和清理9个国有粮食企业的人员，共清退企业不在册人员126人；对原有企业领导班子、管理人员，采取竞争上岗或根据业务择优上岗。原有员工采取自愿原则上岗或离岗退养。委托会计师事务所对9个企业负责人经济状况全面审计。全县累计核查清理闲置资产4100万元、账外资产1400万元。

“政事两分”，创建集团运营模式。新建县粮食收储有限责任公司，将现有9个国有粮食购销企业29个库点的土地、房屋等有效资产划入新公司，整合全县23个库点，核定内设机构岗位23人，所属23个库点按照每万吨仓容6至8人标准定岗。新设来安县粮食质量检测管理站，专项从事粮食安全质量检测等，形成粮食管理部门和监测站服务“1+1”工作体系。

“社市两化”，壮大粮食产业经济。立足投资社会化，与大中型粮企合作，引入南京闽旭公司投资1200多万元合作建仓3.9万吨。立足经营市场化，鼓励公司采取市场化运作方式创收，同时对原国有粮食企业门点等资产进行重新评估招租，月增收40万元。

“量质两增”，力促改革落地见效。建立健全新公司53项管理制度，大力精简人员，新公司运营5个月以来，在消化商业贷款1900万元的同时，经济效益同比增加613万元，初步实现了国有资产的保值增值。（琚文）

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