打一场漂亮的翻身仗
2016年下半年以来，宁明县举全县之力大力推动糖业二次创业，全面实施甘蔗“双高”基地建设大会战，仅用一年时间就超额完成了三年计划实施的总任务数，打了一场漂亮的“双高”基地建设翻身仗。
2014年以来，在实施“双高”基地建设大会战中，宁明县就曾经遇到一道坎：因2016年度全县“双高”基地建设工作总体滞后，宁明县先后被自治区、崇左市批评，县里相关领导还被约谈。
去年下半年以来，宁明县各级领导干部迎难而上，变压力为动力，“撸起袖子加油干”，仅用一年时间就完成了三年任务，扭转了“双高”基地建设的被动局面，得到了自治区、崇左市有关领导的充分肯定。今年4月20日，自治区第三次重点任务县“双高”基地建设现场推进会在宁明县召开，宁明县经验做法在全区推广。
今年以来，宁明县各级领导干部放弃双休日，采取“5+2”“白+黑”“晴+雨”的工作模式，抓宣传、抢农时、强落实，全面吹响了决战决胜“双高”基地建设攻坚战的号角。
宁明县委书记刘勇、县长黄一碧等县四家班子领导既当指挥员又当战斗员，深入田间地头，交办任务、督促检查、解决问题、问责问效，全面、全速、全力推进工作落实。
在县领导的带领下，全县各级领导干部不分级别、不分年龄、不分性别，不辞劳苦、任劳任怨地深入一线开展工作，涌现出了一个个感人的事例——为了赶“双高”基地建设任务，北江乡党委书记周燕玲在父亲生病住院期间，连到医院看望照顾老人的时间都抽不出来；明江镇党委书记韦金洋在爱人临产时，还坚持奋战在“双高”基地工作一线；板棍乡副乡长邓维宁连续70多天驻村工作，父亲住院20多天，他没能去服侍一天……
“为了抢时间、赶进度，从今年春节后上班到4月底，有的乡镇干部已经有没有双休日了，可以说‘天天都是工作日\’。各级各部门形成了你追我赶、争先恐后的良好氛围，跑出了‘双高\’基地建设的‘宁明速度\’。”宁明县委书记刘勇说。
去年下半年至今，在不到一年的时间里，该县超额完成了2014-2017年“双高”基地建设的总任务数。其中，2014年3.5万亩建设任务已完成并通过市级验收，自治区已对23个片区进行区级验收；2015-2017年13.92万亩建设任务已落实地块14.1万亩、已分地12.73万亩、已种植甘蔗12.65万亩。
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宁明县取得这场攻坚战的重大胜利，成功实现大逆转，不仅得益于领导干部的良好作风，更得益于他们在工作中摸索出的一些好经验好做法，有力推动了"双高"基地建设和甘蔗产业发展。
--组织领导给力。该县加强对"双高"基地建设工作的领导，县分管领导从4个增加到6个；抽调精兵强将充实县"双高"办，整合涉及"双高"基地建设相关县直部门职能并组成10个专项工作组。从县到乡到村层层签订责任书、立下军令状，将"双高"基地建设责任逐级进行分解，明确乡镇的组织实施主体责任、挂点单位的连带责任、挂点县领导的领导责任。
--资金保障好。除了科学有效整合"双高"基地工作等上级专项资金之外，该县还通过政府融资平台融资2.5亿元资金，专门用于甘蔗生产和"双高"基地建设。同时，工作经费投入实行"两翻番、一保障、一奖励"，大大提高干部群众投入"双高"基地工作的积极性。
--督查问责严。强化"双高"基地工作绩效考评和督促检查，将"双高"基地工作与领导干部的"票子""面子""位子"相挂钩，出台《宁明县甘蔗生产推进不力问责暂行办法》，对在"双高"基地建设中不履职、不作为的单位和个人进行追责，表扬先进、鞭策落后。去年以来，累计对"双高"基地工作中表现优秀的31个单位和38名个人进行通报表扬；对工作落实不及时、不到位、执行不力的13个单位负责人进行通报批评，对不作为的10个单位负责人进行约谈。
--建设模式有新招。坚持因地制宜、因村施策，创新探索新的建设模式：板棍乡康宁村英怀屯、那腰屯和北江乡下间村下间屯坡改梯建设模式，亭亮镇亭乐村水肥一体化建设模式，亭亮镇亭亮社区巴英屯企业托管模式，那堪镇四寨村"双高"基地现代农场模式等。
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