“景区兴旺我们才有奔头” 石台仙寓山改善景民关系实现景区与村民旅游收入双丰收
□通讯员 完白 文/图
“这几天游客挤破了门槛，一口气回掉了十几个就餐的电话，人还是走马灯似地来个不停，家里挤得都转不开身。”“五一”小长假期间，能够一次性接待150名客人的仙寓山景区珍硒农家乐的老板王光热忙得不亦乐乎，一个劲地发“牢骚”。
“我家也一样，等着吃饭的人跟插竹篙似的，住宿也紧张，连走廊里都开了铺。这不，昨天还把一个100人的团队分散到其他人家去了呢。”同样，与王光热相隔不远的映月农家乐主人张海燕也这样说。
有皖南第三高峰之誉的仙寓山历来以“青山、秀水、负氧、富硒”著称，是石台不可多得的旅游资源，也是周边大中城市炙手可热的休闲养生之地。作为当地开发较早旅游景区，借助优良生态本底，应该是有着很好的旅游前景和经济效益的。但是，由于前期在规划、招商等方面存在的客观原因，景区开发一直处于不尽人意的状态，严重制约了景区的发展。针对这种情况，2017年，石台县委、县政府调整思路，重新布局，再次拉开了仙寓山旅游振兴的帷幕。
“自去年安徽兴石投资控股有限公司重新开发仙寓山以来，就开始高标准高起点谋化景区定位，在做大做强景区经营企业和积极开展品牌创建的基础上，有条不紊地围绕目标推进各项工作。特别是在改善景民关系上，景区采取了一系列措施，赢得了老百姓的普遍认可。”景区负责人说。原来，以前由于景区处于“半营业”状态，来仙寓山旅游的可以说是门可罗雀，景区内农家乐大多“吃不饱”，只好各施其能，自找门路联系客人。可一旦村民约来了客人，景区却“坐收渔利”，硬性收取每人60元的门票，无形中遏制了客源，这让老百姓意见很大，就要求降低门票价格屡屡与景区发生冲突，景民关系一度紧张。
“一个景区，如果景民关系搞不好，必将影响开发的进度和效益的提升。因此，公司接手仙寓山景区做的第一件事就是收回门票定价主导权，重建门票价格体系。我们都知道，仙寓山作为富硒负氧的胜地，多数游客是冲着休闲养生而来，这就催生了117户以提供住宿为主的农家乐，在长期经营过程中，一些农家乐都有自己固定客户，这些常来常往客户，时常为屡屡购买门票滋生烦恼，影响了农家乐的生意。”景区负责人分析说。为解决这个问题，景区设立游客信息平台。具体地说，就是利用这个平台，将主动到景区旅游的和农家乐单线联系的游客区分开来，将短期游客与常住游客区分开来，实行灵活机动的门票价格。主动旅游的客人门票收入归景区所有，农家乐联系的游客门票收入由景区与农户合理分成。这样一来，既提升了农家乐联系客源的积极性，又缓和了景民关系，实现了景区与村民收入上的“双赢”。
“这项措施很管用，游客满意，景区满意，农户更满意。”景区负责人算了一笔账：去年5月2日施行后，当月景区就实现旅游收入38.6万元。仅王光热一家，至今已经拿到门票提成8000多元。
处好景民关系只是仙寓山景区工作的一个小小亮点。据了解，短短一年时间，景区已经完成固定资产投资2000万元。先后重修了游客中心入口门楼、富硒村步栈道、沧溪瀑人行天桥和将军岩至神龙谷步道及防护栏。
如今，无论是景区内的各个景点，还是鳞次栉比的农家乐，处处都是南来北往的客人，或休闲，或养生，或旅游，完全陶醉在这幅重新打开的山水画卷里。看着这幅热闹的图画，村民由衷地感叹：只有景区兴盛了，我们才有奔头。
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