靠制度管理项目全过程
县政府出台了《关于进一步加强2017年度33项民生工程责任制的通知》(石政办秘〔2017〕51号)，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”工作制度。3月22日，召开全县民生工作动员大会，全面部署33项民生工作，由县政府主要负责人与各牵头单位和各乡镇签订目标责任书，分解任务、压实工作责任。工程项目建设过程中，执行质量、安全、责任等“六制”管理模式，工程质量实行第三方检测制度，同时还聘请有责任心的“五老”人员参与施工监督。
靠调度推进时序进度
县政府将民生工程纳入县政府重点工作和重点项目予以调度，4月29日、6月9日、8月14日，在县政府重点工作和重点项目调度会上，县民生办专题汇报民生工程进展情况及问题清单，政府县长现场就滞后民生工程项目进行调度，并解决民生工程实施中遇见的实际问题。县政府还多次召开全县民生工程推进会议，对低于全市平均水平或低于时序进度项目单位进行通报。从6月份起，县民生办以“上月任务完成情况、是否达到时序进度和全市平均进度、上月任务未完成情况说明”等为内容，按月制作《石台县2017年XX月民生工程路线图和时间表》，实行“挂图作战”，实施精准调度、销号管理，强势推进民生工程。
靠督查查改项目问题
为认真查找项目建设过程中的问题，及时补缺补差，根据县政府督查通报制度和政府目标责任书要求，县政府督办室会同民生办按月督查，督查结果进行通报，并对通报单位进行会议约谈。针对相对滞后项目，民生办会同滞后责任单位开展专项督查，查摆问题，补齐短板，以保证项目按计划推进。
截至11月底，农村饮水安全巩固提升工程等19大项民生工程已完成年度目标任务，政策性农业保险、山区库区农村住房保险试点、城乡居民基本养老保险3项完成承保任务；其它10项按时序进度推进。
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