安东集团常预防常治理狠抓安全生产
本报讯（通讯员东安监）安徽安东投资控股集团有限公司是东至县全面推进政府融资平台市场化转型大背景下成立的国有独资集团公司。该公司在县委、县政府的正确领导和县安监部门的监督指导下，始终坚持安全发展理念，将安全生产作为发展的第一要务，常预防常治理，2017年成立至今，实现了安全生产无事故，安全生产形势总体平稳。
强化组织领导。设立安全环保部，统筹部署安全生产工作。旗下28个成员企业分别成立安全生产领导小组，由企业法定代表人任组长，并派专人负责日常安全管理。邀请安全专家立足公司实际，从安全目标、责任体系、管理制度、经费投入、应急救援、安全文化等多个方面入手，编制安东集团《安全生产管理规章制度汇编》，保障公司所涉各行业、各领域的安全管理和生产活动均有章可循、有据可依。
强化责任落实。实行安全环保及重点项目每周调度会制度，安排学习安全生产法律法规及重点行业领域专业知识，统计分析上周重点项目问题落实情况，并通报本周安全隐患排查和整改进展情况，有效实现“闭环管理”。制定《集团领导及安环部下现场检查管理规定》，明确检查内容、检查次数、检查标准，做好检查记录痕迹化管理，同时将督查整改情况纳入年度绩效考核，实行安全生产“一票否决”，倒逼公司各部门、各成员企业安全责任有效落实。
强化安全文化。坚持“全员参与、供需结合、寓教于乐”的安全文化建设，开设图书馆，鼓励员工多读书、读好书，涵养自身文化水平，组织安全管理人员、运输车辆驾驶员、特种操作人员等48人参加学习培训，均取得安全管理人员资格证，特种设备、机器操作等方面持证率达100%。加大资金投入，开展应急预案演练、安全知识竞赛等，全员参与活动，人手一本《安全知识竞赛参考题库》，以奖励办法提高员工学习积极性，营造爱学习、争先进的良好文化氛围。利用安全工作会议和网络平台等形式及时通报各类安全事故、从中汲取经验教训，让安全文化在集团内部生根发芽、开花结果。
强化督促检查。集团安委会每月进行一次全面的安全生产大检查，各子公司（项目部）分管领导每月对现场检查不少于2次，安全环保部对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并写出书面检查材料通报全集团公司，形成抓安全生产的合力。监督检查分定期和不定期抽查。对查出的安全隐患和问题立即通知相关责任人采取措施，能现场整改的现场整改，不能现场整改的限期改正，切实消除安全隐患。
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