一场特殊的赛跑 —— 攀钢钒工会开展“板坯产量最大化”劳动竞赛纪实
□谢德芳
6月1日，一份令人鼓舞的成绩单出现在攀钢钒干部职工面前。攀钢钒3至5月连续3个月的板坯、热轧板卷总产量，分别超出劳动竞赛预定目标2万吨、1.9万吨。“板坯产量最大化”——这场牵动着攀钢钒干部职工人心的劳动竞赛，从启动到临近结束，让无数钢钒人心中充满喜悦。
临渊羡鱼，不如退而结网
近日，攀钢钒制造部钢轧室的浇钢计划员捕捉到一个重要信息：板材价格开始回升，合同渐渐增多。机会来了！攀钢钒果断决定，打一场板坯增产临时战役，争分夺秒抢产增效。
攀钢钒工会立即牵头，针对公司调整的生产方案，开展一次跨厂际、跨工序、跨岗位的专项劳动竞赛，竞赛标题就叫“板坯产量最大化”。
机会稍纵即逝，容不得半点犹豫。各方立即联动，迅速拉开与时间赛跑的帷幕。一系列超常规举措相继出台：成立设备、工艺、生产多个保障小组，举全厂之力保板坯生产线；设置做大板坯专项奖励，提高职工积极性……
与此同时，不甘落后的热轧板厂在全厂4个大班内开展了以“安全、高效、保产”为主题的保板坯产能最大化专项劳动竞赛。厂工会成立了劳动竞赛领导小组，4大班轧线产量每超产一块奖励30元的激励措施，鼓励职工“多轧钢、轧好钢”……
组队接力，跑出赢利节奏
这是一场没有硝烟的战斗。这一仗，除了守住各自的阵营，更强调全局的协调配合。哪一环掉链子，都会影响公司整个计划。各单位组队共跑接力赛，一棒接一棒，为公司专项劳动竞赛目标及全年生产经营目标的实现传递力量。
“不可控因素多，设备、钢种计划等方面都要紧盯。”炼钢厂生产计划室负责人陈军说。由于设备问题，炼钢厂4月25号以前生产不顺，二板铸机产量未达到预期目标，厂部立即调整思路，由科干、骨干带队，作业区安排技术员、首席操作师24小时跟班作业，4月，圆满完成了任务。“4月30号那天干得好！创下近期最好水平，很久没上过1万吨了。”陈军说。
“我们板厂最大的压力来自设备，一旦设备出现故障，产量一下子就损失了，对设备我们是严防死守。”热轧板厂生技室副主任张宏介绍说，“其次是质量，没有质量的产量等于零，我们加大了检查频次，避免批量质量事故。”
制造部、运管部等相关单位，牢固树立一盘棋的思想，为板坯产量最大化创造条件。5月10日，炼钢1号板坯消缺5小时，制造部浇钢计划员立即抓住这个机会，把1250断面调成1050断面。在浇钢过程中，更换断面是最费时间的一环。“我们力争把断面更换次数控制在每月12次以内，比以前少4次以上。”制造部钢轧室副主任阳波说，通过精细化管理到每天每小时，制造部把优化断面安排做到了极致，目的就一个，优先确保资源流向板坯。
5月3日，一直盯着热轧冷区物流顺行的运管部发现，由于原燃料进攀车皮大量减少，缺口在100车以上，热轧板卷运不出去，库存将直线上升。“很多年没缺过车了，这一次很急。”运管部负责车辆调配的主任卢卫东记忆深刻。运管部当天紧急派专人赶赴成都，联系成都铁路局，并得到了大力支持，保证了连续3天成都铁路局每天派100辆车皮入攀。
3月，公司一举摘下亏损多月的帽子，4月盈利，跑出了扭亏为盈的节奏！
一气呵成，坚持就是胜利
生产目标快速聚焦，职工积极性全方位调动，短板迅速补齐，生产经营被动局面得以迅速扭转……在此次“板坯产量最大化”劳动竞赛中，厂与厂、工序与工序、生产与检修、工艺与设备，在竞赛过程中达到了最佳协调状态。
谈起开展板坯最大化劳动竞赛后的变化，炼钢厂1号电加热岗位操作工余锋深有感触地说：“现在是一炉钢出站，另一炉钢马上又进站了，自己必须不停地在炉台上进行测温、取样、送样、更换喂丝种类等作业，忙得连吹几分钟空调的时间都没有了，一天下来，汗水要把衣服打湿好几遍！”
辛苦点没什么，坚持就是胜利！在整个竞赛过程中，各厂、各岗位人员都暗暗铆足一股劲，保持纪录、改写纪录。3、4两月，炼钢厂、热轧板厂产量连创新高，热送热装率频频刷新纪录，接连创下ERP上线10多年来历史新高。
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