利辛行：“六指引”为稳健发展提供新动能
安徽银监局在全省范围内开展了“质量提升年”活动，目的是为了推动省内银行业由高速增长向高质量发展转变。作为县域经济的金融主力军，利辛农商银行以“内控好、效益好、服务好、效率好、宣传好、创新好”等六个指标为导向，夯实了“质量提升年”活动根基，为业务合规稳健发展提供了新动能。
以“效益好”为指引，夯实深化改革质量根基。围绕“三好银行”创建目标，回归本源，坚持三农小微的服务定位，充分发挥“人亲地熟”的优势，制定五年上市的科学发展战略规划，绘制发展新蓝图；坚持“按劳分配、以绩取酬、效率优先、兼顾公平”的绩效考评原则，绩效考评突出业务贡献度、民主测评、长效远期激励所占比重，激励干部员工用业绩、能力和工作成果获取薪酬，实现业务经营与质量管理双提升；推行客户经理和柜员的穿刺化管理，提升管理效能；深化人事制度改革，建立动态后备人才库，为全行业务发展建立强大的人才储备。
以“创新好”为指引，夯实快速发展质量根基。创新推出“金农易贷”平台，梳理完善支农支微支小三大类21个信贷产品，构建信贷产品体系；创新推广农村 “光伏贷”、“社保贷”，完善“产业大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业体+”等产业带动模式，不断满足农村各类经营主体有效融资需求。
以“效率好”为指引，夯实服务实体质量根基。坚持“客户分层、产品分流”的原则，推行“金锥”服务新模式，以农村种养殖散户大户、返乡创业户、经营向好小商户和失地转型新农户等个人商户为“锥基”客户，以区和园区的小企业、个体工商户为“锥干”客户，以农业产业龙头化企业等为“锥尖”客户，提升服务实体经济质量；限期办贷，推行小额当日批，大额不过三的原则，提升办贷效率；优化支农服务流程，简化贷款审批手续，切实提高客户贷款获得率，降低客户融资成本。
以“服务好”为指引，夯实普惠金融质量根基。按照统筹设置、功能互补的原则，设立社区支行、园区支行和徽商大市场支行，为不同的客户群提供针对性的服务，提升服务效能；科学规划、合理布局，在小集镇、中心村和农民聚居社区等偏远地区选点，设立金农信e家，布设ATM机、CRM机等自助便民金融设备；打造拎包银行+流动银行的普惠新模式，持续丰富流动银行车功能，不断扩大拎包银行范围、制定服务时间表，为地域偏僻、身体不便的农村客户提供贴身贴心的普惠服务，打通农村金融“最后一步路”。
以“内控好”为指引，夯实风险管理质量根基。强化党建引领，搭建纵向到边、横向到底的内控组织架构，充分发挥总行党委和基层党支部的战斗堡垒作用，为风险防控提供组织保障；深入推进“三好”银行、精品网点、标准银行创建工程，及时堵塞风险漏洞，提升内控管理水平。
以“宣传好”为指引，夯实品牌塑造质量根基。积极践行企业责任，冠名全县文体旅游年、毅行健步走等全民健身项目，赞助全县戏曲大赛、夏日足球比赛等活动，塑造农商行形象；充分发挥门户网站、金锐杂志和微信公众号等“一网一刊一号”的功能，不定期推送更新全行动态，打造商行口碑。
卢一运
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