降耗效果明显 供热质量不变 热电联供中心以科学调控、精细管理开启破冰路
本报记者邵芳
通讯员李永
做精做优热量调节
走低成本精细管理路
冬季供暖以来,热电联供中心持续深化热量(燃料)定额投放、科学精细调节,由热量(燃料)总量控制向单站热量定额投放管理转变,为供热精准调控奠定基础。
热耗、水耗、电耗是构成供暖运行的三大主要成本。衡量科学供暖的水平是在降低三大能耗的基础上,保障优质高效供暖,而三大能耗中尤以热耗成本居高。
热电联供中心生产管理科科长张怀利说,此前热量未精细考核时,中心四大片区的供暖分公司将供暖温度控制在标准范围内即算合格。但这样一来,因距离热源远近压力大小不一,较多热量被转移到靠近热源的区域,致使热源末端热量偏少。
“虽然四大区域的供暖均已达标,但靠近热源区域明显比远离热源的区域温度高。”张怀利说,近热源温度过高就是浪费,在极寒天气远热源区的热量也有待提升,确保区域平衡供热、减少热量损耗的重要途径就是精准计量、科学用热。于是,他们根据区域内不同建筑物的能耗指标和实际运行水平,按气温情况指导各区域每天的热量定额,并将热量定额偏差率纳入考核。
在一级管网科学调控的基础上,各个分公司也开展内部区域热量均衡分配,并凸显出胜北供热分公司“三项平衡”调控法等系列典型做法,实现了从一级管网、二级管网到单体楼之间的热量均衡。
其实,热量调节仅是热电联供中心今冬科学精细管控的一个缩影。针对供暖温度,热电联供中心的357个热力站依据供暖曲线分别建立起单站供暖曲线,精确了供暖温度调整；针对抢修多、水耗多的管线,供暖季前夕对8千公里的管线进行了整改,严控“跑冒滴漏”现象,失水量大幅下降。
高能耗区接入市政热源
全过程实现清洁生产
如果不被提醒,家住锦苑小区的黄女士还不知道,她所居住的片区已于去年接入市政热源。“和往年一样暖和。”虽然黄女士并没感到变化,但实则热电联供已在绿色低碳上迈出坚实的步伐
原胜东热力五队承担着锦华、锦苑等15个小区、3万余户居民的供暖工作,是热电联供供暖面积最大、锅炉房规模最大的基层单位。据了解,该队每年供暖所需燃煤8万余吨,排放烟尘、二氧化硫等气体近千吨。
随着环保形势日益严峻,2013年,山东省出台区域锅炉大气污染物排放新标。两年后,省环保厅会同发改委、财政厅等单位联合印发《关于加快推进燃煤机组(锅炉)超低排放的指导意见》,明确2018年底前二氧化硫排放浓度为原标准的四分之一,烟尘排放浓度为原标准的二分之一,这对以燃煤、燃油为主的油田基层热力单位来说是个不小的挑战。
环保新标就是油田热力行动的风向标。调整燃料结构、改造供暖设施等诸多行动陆续拉开了油田热力转型发展的帷幕。其实早在2015年,滨南油区120余万平方米的供暖面积接入滨州市政热源的改造为后续改革奠定了基础。
热电联供中心总法律顾问、经营管理科科长陈宏兴说,供暖前,胜东社区胜医、华瑞、东风、瑞西、锦华片区和胜北景安、景运片区7座燃煤、燃油锅炉房相继接入市政热源,实现了燃煤供暖向清洁供暖的蜕变。此外,因供暖方式调整,职工的劳动强度也大大降低,近40名司炉工转岗至人员紧缺的维修岗、巡检岗,解决了人员紧缺与工作量繁重之间的矛盾。
构建效益考核机制
开启创效破冰之路
去年以来,随着“四供一业”分离移交工作的推进,倒逼热电联供中心由非盈利、吃补贴的供热单位逐步向自主经营的市场企业转型。
在陈宏兴看来,体制机制不活、创效能力不足、产业结构单一、人工成本过大,无疑是影响热力发展的软肋,也阻碍着企业转型升级伐。激发创效创新活力、优化人力资源配置、提升劳动生产率,成为供暖企业转型的关键。
今年,继压缩管理层级30%以上后,热电联供中心在“经营绩效+风险管控责任”着重发力,旨在通过考核制度的改变激发全员创效活力。“随着供暖方式的调整,各单位人员紧缺与富余情况各异。公平分配创效任务成为考核制度改革的一道难题。”热电联供中心人力资源(组织)科主任师栾本军说,根据生产工艺和燃料结构调整,他们在借鉴原油田的定额标准后,重新衡量各分公司人员情况,“因接入市政热源,滨南供热由缺员87人到超员49人,富余人员多则意味着创效压力大。”
根据新修订的“经营绩效+风险管控责任”,完成基本工作量、各项指标均达标,职工可以拿到基本工资和一半的效益工资；完成单位分配的创效目标,职工则可拿到另一半的效益工资。
新的绩效考核实施后,实现了人人肩上有指标、人人肩上有压力。陈宏兴说,目前,各分公司立足专业技能,积极拓宽服务产业链,全力培育效益增长点。
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