蚌埠烟草公司创建物流“五型”班组
本报讯(通讯员杨立杰叶文钢)今年以来,蚌埠烟草公司紧盯班组文化活动、创新活动、业务技能、标准作业等重点工作,抓细抓实岗位责任,找准工作抓手,改进服务质量,提升服务水平,着力创建“团队型、创新型、学习型、安全型、服务型”的“五型”班组,以点上突破带动整体提升,班组建设有“型”推进。
“班组长是团队型班组的领头羊,是‘五型’班组建设的主要实施者。”物流中心副经理李生亮介绍,“我们对照行业物流主要职责要求,梳理了基层物流班组建设的关键点,明确提出‘五型’班组建设目标,制订专项提升方案,对相关活动、业务学习提出了达标指标,整体联动推进,进一步提升送货人员业务技能,促进团队共同成长。”
“我们将‘五型’班组创建工作列入部门重点工作,深化开展精益课题研究、小改小革等群众性创新活动,群策群力解决班组日常工作中遇到的实际困难和问题。”物流中心经理许春旺说,“各班组长有效落实岗位责任制,立足职能、主动配合,月底实施分类检查评比,总结经验,展示活动成果,形成了齐抓共管的工作格局。”
“班组是物流工作具体落实的基本单元,也是物流整体工作质量提升的关键。通过‘五型’班组建设,主要带动实现团队担责任、提素能、转作风,推动企业物流工作高质量发展。”蚌埠烟草公司副经理白云彦表示。
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