心里装着冬天的人才会遇见春天 读任正非《华为的冬天》之感

□伍旭峰

最近,笔者发现任正非《华为的冬天》这篇文章,在身边朋友中又火了起来,许多人重新阅读起这篇励志文章来。

在笔者看来,此文着重阐述:一是任正非以对华为团队的自我批判自我审视态度,在否定之否定中寻求18年前华为如何度过寒冬,在面临外困内忧的发展形势下如何朝前走、怎么走以及怎样走得更好的问题,这与当前蚌埠市开展的以“对标中心找差距、立足自身勇担当”新时代新担当大讨论活动的新形势下如何建设“两个中心”、怎样建设“两个中心”何其相似；二是2月11日在全市新时代新担当大讨论活动动员大会上,市委书记汪莹纯在作动员讲话时,引用了任正非《华为的冬天》里的“对既没有犯过错误,又没有改进的干部就要就地免职”这句话,要求锤炼干部作风,进一步强化实干担当,在党员干部的思想层面激起了阵阵涟漪。

阅读这篇文章,笔者深为字里行间所透出的任正非管理理念、华为企业文化所折服:华为的冬天,其内涵不仅仅是针对华为,不光光是针对当时的IT业,而是针对所有人所有企业,它告诉人们要居安思危,同时指出一个人要生存或者一个企业要发展,就必须要应势变革、因势创新、顺势进取。这里的“冬天”,不仅仅是气候上的特定概念,它泛指前进中遇到的各种困难、发展中面临的各种挑战、学习中碰到的各种瓶颈等等。这篇文章还告诉我们,只有在“冬天”中养精蓄锐、勇于变革、担当进取,时刻想着用什么样的行动来迎接“春天”的人,他才会不断获取新的进步；只有时刻做到居安思危的人,在工作和生活中他才会“危”中有“机”,获得一个又一个新的发展机遇。

事实上,每个人走在一年四季的路上,看到的都是不同的风景,遇见的也都是不同的美好。可是,有的人喜欢冬天,为什么呢?冬天万物凋零,是培育生命韧劲的开始,是开启下一个春天的端口,一切的一切,都是为了孕育新的春天；有的人喜欢春天,理由多的是,一年之计在于春,春天万木复苏万紫千红,一切的一切,都是美好的呈现。为什么呢?因为没有寒冬的孕育,哪来暖春的烂漫呢?这就是任正非《华为的冬天》要告诉大家的哲理:只有那些时时刻刻心里装着冬天的人,他们在生命的驿站里才会常常遇见绚烂的春天。

任正非撰写《华为的冬天》,是在2000年底,发表却在2001年。当时,IT泡沫破裂,许多国际顶尖公司都处于危险状态,华为当年销售收入下降49%,也处于生死边缘；而任正非最为器重的李一男出走,高管与员工大量流失……也是那一年,任正非本人癌症第二次动手术,排山倒海的压力向他袭来。在这种内忧外困的情况下,任正非写出了《华为的冬天》。第二年元月份,任正非又经历了丧母之痛。一连串的危机,让他陷入了深深的思考:华为的未来之路在哪里?华为该朝着什么方向转型升级等等?显然,答案他是找到了。

读《华为的冬天》,给我最直接的感受是,这是一篇难得的励志文章。正如笔者在前面所说,文章通篇告诫人们要时刻居安思危、强化危机意识、在管理中要抓住短的一块木板、积极推进“扩张性思维”、推行以自我为中心的组织改造和优化活动、坚定不移地继续推行任职资格管理制度、不盲目创新、继续坚持业务主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设、要以正确的心态面对改革、模板化是所有员工快速管理进步的法宝、华为的危机,以及萎缩与破产是一定会到来的、安安静静地应对外界议论等,字里行间透着正能量,有些观点思想性很强,有些观点本身体现了正确的价值观、又是推进工作的方法论。这些观点对我们做好现实中各领域的工作,有着非常强的借鉴和指导作用。

那么,华为是如何度过严冬的呢?任正非给他的团队和员工的建议又有哪些呢?华为要在危机中活下去,需要哪些心理准备与技能准备呢?笔者认真梳理了一下,文章中触及我思想深处的有:

——“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”

——“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是历史规律。”

——“在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。”

——“对事负责制,与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系；在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快。对明哲保身的人一定要清除。”

——“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”

——“华为干部四条标准:敬业精神、献身精神、责任心和使命感。”

——“我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新,要保持稳定的流程。”

——“IT是什么?西方大公司说,IT就是裁员、裁员、再裁员。真正关怀干部,就不是保住他,而是要疏导他,疏导出去。”

——“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的。危机不期而至,员工跳出自己的角度立场想问题,才可能跟上队伍。”

——“每个员工都要把精力用到本职工作上去,要专注头拱地,拿出与众不同的绝活。人靠绝活立身,企业靠好产品走出危机。”

这些“金句”,就是任正非在当时华为面临生死存亡的背景下,以一位睿智企业家的眼光和担当思考出来的,它既是华为生存法则的不二法门,又是普及各个领域都能适用的警世哲理。正如著名管理专家王育琨对《华为的冬天》的评价:“危机总是会不期而至。任正非忍受着身体的、精神上的巨大疼痛,一条一条梳理华为度过严冬的心态和技能准备,深沉的慈悲和坚毅跃然纸上”。

读毕,笔者感受更多的是发人深省、催人奋进、锤人意志,更加坚定了我们做一名努力奔跑的追梦人的信心,也更加坚定了我们为蚌埠建设“两个中心”奉献绵薄之力的决心。

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