秋收“三高”的背后 龙亢农场秋收见闻
□本报记者年福烨/文通讯员李峰/图
春华秋实,春播秋收。10月30日,在怀远县龙亢农场,一台台联合收割机在金色的稻田里奔忙,丰收的画卷铺展在平畴沃野,勾勒出一幅农业欣欣向荣、蓬勃发展的喜人图景。
“从目前的情况看,今年秋收呈现出产量高、产值高、效益高的‘三高’现象。各项数据均创历史最好成绩。”在收割现场,龙亢农场分管农业的副场长杨俊生激动地说。
“今年糯稻亩产能达到900公斤,3万亩糯稻总产量达2.7万吨,创下历年新高。丰产丰收的背后是科技兴农和农业全程社会化服务起到了至关重要的作用。”杨俊生说。
杨俊生介绍,产量高首先是品种好,过去农场的糯稻品种混杂,不但卖不上价,而且导致产量不均。
“近年来,粮食连年丰收,但也出现了一些新情况新问题。一方面,普通品质的通用粮食产品供应充裕,个别品种库存过大,甚至出现‘卖难’；另一方面,优质安全、营养健康的品牌粮食产品备受消费者青睐,供不应求。”杨俊生说。
粮食生产如何提质增效?大力发展专用品牌粮食是现实途径之一。近年来,依托3000亩的现代农业科技园核心区,农场成立了安徽省农业科学院皖北科技创新中心、安徽省第九批博士后科研工作站。先后培育出6个安徽省审定的农作物新品种和1个国家审定的农作物新品种,集成了一大批先进适用的现代农业生产技术。
“从种子研发入手,选择适合市场对路的优质品种,交由农场种子公司繁育推广,十个分场种植的糯稻都是统一品种。”杨俊生说,目前农场基本建成了育繁推一体化种子产业体系,充分发挥了种业“国家队”的示范带动作用。
优质的种子种下地,健全的服务同样要跟上来。
近年来,龙亢农场充分发挥农垦资源优势,倾力打造农业全程社会化服务的“三三一”模式,构建了特色鲜明、要素聚集、动力强劲、效益显著的农服产业体系。
2014年,龙亢农场充分整合自身农垦资源,把农场先进生产力转化为带动区域农业发展的原动力,联合周边25家农民专业合作社,组建农业社会化服务联合体,向周边农村提供覆盖全过程、全产业链、全要素的保姆式社会化服务,并首创涵盖农业社会化服务全要素的“三三一”龙亢农服模式。
“‘三三一’模式即规避三个风险,搞好三项服务,建立一支队伍。规避三个风险,用农业政策性保险和商业性保险叠加的办法规避自然风险；用职业农工适度规模种植的办法规避经营责任风险；用粮食银行、农产品期货的办法规避农业市场风险；搞好三项服务,即技术、资金、烘干仓储三项农业生产关键性服务；建立一支队伍,即建立一支诚实守信、群众信任、懂技术、善管理、接地气的农业社会化服务经纪人队伍。”龙亢农场全程社会化服务公司总经理赵国强说。
通过菜单式服务、合同化管理、标准化作业、全程化监督的“三三一”农服模式,有效破解了广大农村谁来种地、怎样种地的现实问题。经测算,通过专业的农业社会化服务,每亩可节约生产成本67元,增加产量100斤,合计每亩可为农民节本增收200元以上。目前,龙亢农业服务联合体年开展社会化服务面积约100万亩次,带动农民增收1.8亿多元。农场及周边农场成立农民专业合作社超过400家,规模在50亩以上的家庭农场超过800家,累计实现土地流转达12万亩。
今年持续少雨干旱,龙亢农场早谋划、早部署、早行动。“目前涡河岸边的3座一级电站和分场内的12座二级电站满负荷运行,依托健全的干支渠等水利基础设施,不但没有减产,还实现了增收。”赵国强说。
社会化服务的全覆盖和优质的“品牌粮”生产实现了产量高、品质优,还赢得了市场青睐。通过订单农业让农民朋友端起了“金饭碗”。
“今年种的200多亩糯稻,早早就被五粮液集团预订完了。每斤高于市场价1毛钱。估摸着今年亩效益能达到1500元以上。”在三分场的收割现场,职工薛勇说。
去年以来,龙亢农场先后与四川五粮液集团、米老头集团、安徽古井集团等大型企业实施战略合作,建设农垦特色品牌粮食贸易。值得一提的是,龙亢农场还是五粮液集团在全国的6家战略合作伙伴中的一员。
“通过‘品牌粮’的生产,告别了过去职工各自为战的销售状况,通过签订销售订单,实行统一销售,有效保护了农户利益,赢得了社会效益。”杨俊生告诉记者,农场充分发挥烘干、仓储功能,承揽市场风险,实施水稻代收代储,连续3年秋季以高出市场每公斤0.2元的价格,共收购水稻1.2亿公斤,解决了区域农户卖粮难的现实问题,直接增加农户收入近2400万元。
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