百色市投资促进局：“四坚持、三注重”写好绩效管理大文章
本报百色讯近年来，市投资促进局深入贯彻落实市委、市政府决策部署，充分发挥绩效“指挥棒”的作用，扎实推进绩效管理改革，打造机关绩效文化，构建起一套管理科学、公平公正、效率优先、激励有效的绩效管理体系。该局2018年度绩效考评再次获评优秀等次，绩效考评总分超1000分，获得自治区指标超额加分和工作成效加分5.302分，是市直单位中获得自治区绩效考评加分最多的单位。
坚持“一把手”抓绩效工程。该局明确将绩效考评工作作为“一把手”工程来抓，并贯穿于全年工作始终。实行市局领导、科室联系各县（市、区）投资（招商）促进局绩效考评工作制度。指定专门科室、专职人员负责承接自治区指标和局机关绩效考评日常工作，确保绩效考评工作凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
坚持科学设置指标。该局每年年初举办全市投资促进系统绩效暨统计工作业务培训班，总结上年度绩效考评工作，查找存在问题，研究当年绩效考评指标设置工作。一方面，学习其他兄弟市和市直有关单位关于绩效考评指标设置的先进经验。另一方面，从自治区、市本级及各县（市、区）三个层面统筹谋划，科学设置指标。特别是在各县（市、区）招商引资专项考核指标设置上，变过去的“统一格式”为现在的“个性定制”，将自治区下达的指标任务合理分解，加强了各绩效指标的针对性。
坚持实时问效。该局强化指标完成情况、工作执行情况的监督。每月对全市12个县（市、区）目标任务完成情况进行通报、排名、分析，并将情况通报抄送县（市、区）党委、政府主要领导，层层传导压力。对局机关绩效指标任务完成情况实行月报制度、季度“红黑榜”通报制度。坚持每月对各项指标任务完成情况进行检查、分析，对进度进展缓慢的指标限期整改。
坚持沟通协调。该局突出纵向、横向两个方向，加强与自治区投资促进局的请示汇报，及时了解掌握自治区级绩效考评评分标准和细则；加强对县（市、区）投资促进部门的业务指导，确保圆满完成自治区各项绩效考评工作任务的基础上，争取更多的创先工作加分。同时，密切与市绩效办业务部门的工作交流，对绩效工作出现的疑问及时请示沟通解决；加强与市直相关单位的沟通对接，研究和解决共性指标工作的困难和问题，严格按照要求推进共性指标工作，尽可能避免共性指标丢分、失分等情况。
注重打造绩效文化。该局严格实行绩效工作分工不分家负责制。细化责任，把目标内容、完成时间、责任科室及相关要求分解到每一位领导、每一个科室、每一位干部，做到既有专门科室、专职人员负责，又有分工协作。全局领导干部紧紧围绕自治区、市本级下达的各项考评指标任务全力以赴推进落实，全体干部意识到绩效工作不仅是单位的面子工程，也是全体干部的口袋工程。
注重打造工作亮点。该局在全面协调推进各项工作的同时，突出抓好重点领域和关键环节，每年都专门召开表彰加分、工作成效加分和立项工作创新项目申报预审会。结合上年加分情况，与同行、市直部门和本单位历年成绩进行纵向横向对比和分析，未雨绸缪做好当年创新项目立项的选题、包装和总结提炼工作，不断打造出工作新亮点。2018年，新引进世界500强企业太平洋建设集团投资广西西林—云南生态扶贫产业示范园区建设项目、世界500强企业中国铝业股份有限公司新投资热电厂化炉原料提质增效改造等项目加分4分。
注重群众公认公信。该局把群众公认作为绩效社会评价的重要依据。一方面，针对群众反映的问题，逐一整改，通过报纸、网络反映招商引资工作成果，引导市人大代表、政协委员、企业家参与评价，保障广大群众的知情权，提高工作满意度；另一方面，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”原则，认真运用绩效考核结果，实行绩效考评结果与干部年度考核、评先评优、提拔任用、教育培训、职务调整等五个方面挂钩的办法，不断提高绩效考评结果的公正性、权威性。
□磨思宇吴祖懿
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