西林优选村级后备干部“备而用之”
本报西林讯
为提前做好村“两委”集中换届的准备工作，改善村级干部队伍中存在的部分文化偏低、素质偏低、年龄偏大等实际问题，西林县早谋划、早行动，采取“选优、育强、严管、重用”四举措，着力打造一支精品村级后备干部队伍，在规范化、制度化建设上持续用力，确保村级后备干部队伍工作“备而用之”。
选优。坚持政治素质高、文化水平高、群众威望高、发展能力强、服务能力强、协调能力强的“三高三强”选人标准，采取村党组织推荐、党员群众推荐、个人自荐，村“两委”讨论审核，镇党委考察审定，在村范围内公示的“三荐二审一公示”工作法，从大学生村官、外出务工经商人员、致富带头人、复退军人、热心农村工作的返乡大学毕业生、农民专业合作社负责人中选拔后备干部。按照村
“两委”干部职数1：1配备，全县现有村后备干部505人，其中35周岁以下193人，乡土人才和经济能人153人，分别占38.2%、30%。
育强。建立培养联系人制度，每位村后备干部明确一名村“两委”干部担任联系培养人，通过言传身教，帮助其提高责任意识和工作能力。明确工作职责，教育引导后备干部积极参加扶贫帮困和环境整治等工作，通过压担子、提要求，调动其参与村事务管理的积极性。强化教育培训，把后备干部纳入村级干部教育培训计划，依托县、乡镇党校和“农家课堂”、农村党员现代远程教育站点等平台，采取专题讲座、以会代训等形式，每月组织开展1次学习教育活动，加强后备干部在党的基本知识、法律知识、村务管理和换届知识等方面的培训，有效提升后备干部的思想政治水平和参政议政能力。
严管。各乡镇建立后备干部档案库，一人一档，实行动态管理。完善村后备干部管理考核制度，对后备干部完成交办的中心工作和急难险重任务表现情况进行日常和年终考核，将考核情况纳入个人档案，作为培养使用重要依据。对表现优异的，确定为重点培养使用对象；对表现不佳、发挥作用不明显或群众反映意见大的，及时进行调整。
重用。优先选拔任用，在村“两委”换届选举或届中调整出现干部缺额时，通过“两推一选”“公推直选”等方式，优先把条件成熟的后备干部选入村“两委”班子。提高待遇保障，制定出台《关于进一步提高村（社区）干部报酬和村级组织办公经费标准意见的通知》，并出台《西林县村（社区）干部离任生活补助暂行办法》，解决正常离任村（社区）干部生活补贴。
□黄瑾一
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