实施产业扶贫 彰显企业担当 ——广西通盟电器有限公司开创企业化管理+高科技产业扶贫新模式纪实 □特约记者 梁力升
通盟公司核心团队。
通盟公司三商众筹模式正式启动。
通盟公司受到国内主流媒体关注。
通盟公司不断完善渠道建设。
通盟公司办公大楼外景。
通盟公司客服中心。
产品生产车间。
分体式磁能热水器。
核心技术产品效果展示。
前言：距离实现全面建成小康社会只剩下不到5年的时间，决战贫困的扶贫号角已经全面吹响，扶贫工作进入了最后的冲刺阶段。当产业扶贫逐渐成为扶贫攻坚战场上的主旋律，如何寻找到最合适、最有效的产业扶贫模式成为了困扰人们的一大难题。在寻找产业扶贫模式的过程中，广西通盟电器有限公司找到了一条依托高科技产业经营扶贫，用现代企业制度管理扶贫的新路子，开创了产业扶贫的新模式。
从救济扶贫到产业扶贫
受到交通、气候、自然条件等因素的影响，百色是广西扶贫攻坚的主战场。长期以来，贫困地区一直存在着人多地少、土地容量小、居住条件恶劣、基础设施薄弱、贫困农民自我发展能力较差等发展难题，根据统计数据显示，目前百色的贫困户中，65%以上集中在石漠化区域，10%集中在少数民族聚居区，10%集中在边境地区，此外还有15%集中在交通不便的边远山区，扶贫工作成为了百色最难啃的一块骨头。
近年来，在国家和自治区相关扶贫政策的支持下，百色市转变扶贫思路，开创扶贫新模式，打响了***、产业扶贫的“战役”。根据右江河谷和土石山区不同的气候和资源条件，百色市建立了不同的产业扶贫模式，以特色农产品为代表的农业综合开发取得了显著的成效，不仅在贫困地区建立起了蔗、果、菜、茶、经济林为主的支柱产业基地，也实现了扶贫模式从救济式扶贫向开发式扶贫的转变，为贫困户整体脱贫打下了坚实的基础。
根据国家“十三五”规划，到2020年，我国要全面建成小康社会，自治区也提出了“攻坚五年、圆梦小康”的战略目标。在实现小康社会的各项工作中，扶贫是一大关键，随着时间的不断推进，扶贫工作也到了刻不容缓、拖不得、等不起的阶段。近年来，市委、市政府高度重视扶贫工作，提出了决战贫困和决胜小康计划的“双决”战略，把扶贫开发工作当成政府工作重中之重，按照“坚持扶贫开发优先”的原则，把统筹城乡改革、推进滇桂黔石漠化片区区域发展、推进边境地区开放开发等工作与扶贫攻坚结合起来，以更进一步加快贫困地区脱贫步伐，力争到2017年能实现全部脱贫。
依托高科技产业经营扶贫的探索
扶贫模式从救济式扶贫转向产业开发式扶贫，从“输血”到“造血”，是百色市近年来扶贫工作的重大转变，在开发和“造血”的过程中，百色市各单位、各部门深入贫困地区做了大量的普查和调研工作，在***政策的指引下，因地制宜建立起不同的扶贫模式，扶贫模式也成为了贫困地区能否脱贫的关键选择。
在众多扶贫模式的探索中，一种依托大众创业、高科技产品、“互联网+”和大数据平台的产业扶贫机制脱颖而出，逐渐进入公众的视野。该模式是建立在高科技产业的基础上，通过众筹扶贫、公司化管理、股份分红等方式建立起来的一种新的扶贫模式，在该模式的基础上，贫困户以入股的形式自愿投资成为公司股东，符合条件的则可进入公司就业。贫困户除了享受“固定分红+岗位工资+股份分润”外，公司还将税后利润的50%提留作为扶贫专款，用于扶贫项目开发工作，帮扶对象可在公司发展的过程中逐步脱贫致富。
提出这种新型高科技产业扶贫模式的是广西通盟电器有限公司（以下简称通盟）。该公司于2012年成立，位于百色市田阳县城东开发区，注册资金1000万元。公司以自主研发为主，核心技术为光波、磁能集成科技，核心产品为卫浴式磁能热水器，其他产品还有空气能热水器、LED液晶电视、智能洗衣机、空调、多功能茶台、净水器，厨房电器、智能消防产品等系列电器产品，目前，该公司已有11大类100多个产品及配件通过了国家商标总局的通盟牌核准注册，已获得国家发明专利、实用新型专利和外观专利共20多项，通盟品牌已在市场上建立起了初步的影响力，受到了包括CCTV在内的主流媒体的关注。
自成立以来，通盟主动把握经济发展新常态，抓住“一带一路”发展新机遇，深入学习“双核驱动、三区统筹”等战略内容，创新性地将企业发展与产业扶贫结合起来，主动投入到扶贫攻坚战的行动中。公司坚持走“搞扶贫促发展，在发展中搞扶贫”道路，并将成为广西乃至全国典型高科技产业扶贫门户企业作为公司的发展目标。
把贫困农民视为企业员工
自成立以来，通盟在硬件建设、团队建设、品牌建设、渠道建设和文化建设等五大建设投入大量人力和财力，主要体现在专利发明、精准帮扶APP管理平台开发和创新跨界产品等，为高科技产业扶贫打下良好的基础。
通盟扶贫模式最大的亮点在于“把贫困户当作企业，把贫困农民视为员工”，并用现代企业制度管理扶贫工作。在现代企业制度十六字（产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学）方针的指导下，公司由总公司和分公司组成，总公司和社会公众可作为“帮扶人”投资入股，占股53%以上，成为普通合伙人（GP），贫困户则作为被帮扶人，即有限合伙人（LP）入股，公司将按照一定比例将帮扶人和被帮扶人组成分公司，人员结构为LP（5~180人）+GP（3~19人）。在就业与岗位分红中，被帮扶对象（有限合伙人）每人出资5万元，占股47%以内，设置有岗位工资、计件工资、销售提成、年度固定分红（0.5万元/股）和股份分润分红等分配方式；普通合伙人（帮扶人）则按职位、投资占股比例、组成额度的不同享受不同的收入和分红，公司结构模式可以根据帮扶人和扶贫对象需求设置成“公司+生产基地+扶贫对象”、“公司+实体店+扶贫对象”、“公司+电商平台+扶贫对象”、“公司+销售渠道+扶贫对象”的扶贫模式。在公司治理方面可以采取“（公司）执行董事+（村“两委”或帮扶联系人）监事+（实体店）经理+（扶贫对象）企业代表）”形式的董事会制度。为方便管理，通盟公司还开发了手机APP精准帮扶管理平台，该平台是一种线上线下贯通的管理平台，方便快速，可解决管理工作中的难、杂、乱等问题。在此基础上，为有效带动扶贫工作的开展，公司还承诺将所生产的各大产品税后利润的50%提留作为扶贫专款。
通盟模式具有三大特点，首先是创新“众筹帮扶”模式，改变传统扶贫道路，海量收集帮扶与被帮扶人，通过“众筹帮扶”实现社会大众的“扶贫梦”，融合帮扶资源和力量，全力推动贫困户早日脱贫；其次是围绕核心深入扶贫，公司抓住“一带一路”战略机遇，借势“双核驱动，三区统筹”区位优势，以核心技术——光波、磁能集成科技深入产业研发，进军卫浴、家电、家居、家装四大市场，凭借核心技术不断推出新产品，提升市场竞争力，为深入帮扶提供可持续的经营和分红保障；第三是线上线下助推扶贫，依托“互联网+”、大数据平台，及时推出精准帮APP管理应用产品，为线上线下***工作提供快速、便捷的服务。
根据公司的产业扶贫发展战略，通盟公司提出了“1235”战略，1年（2016~2017年）夯实基础，2年集团发展（2017~2018年），3年挂牌融资（2017~2019年），5年成功上市（2017~2021年）。在脱贫指标规划中，通盟计划2017年实现可提留扶贫专款750万元，满足脱贫指标1500人，2018年实现可提留扶贫专款1500万元，满足脱贫指标3000人，2019年实现可提留扶贫专款3000万元，满足脱贫指标6000人，2020年实现可提留扶贫专款6000万元，满足脱贫指标12000人。
为产业扶贫提供可持续发展动力
在市场运作中，技术和产品是王道，通盟在发展过程中始终致力于核心技术的研发和产品性能的提升，目前，通盟的核心技术为光波、磁能集成科技，在科技的驱动下，通盟不断将创新思维注入产品的研发当中，生产出了一批市场上领先的科技产品。
公司生产的核心产品卫浴式磁能热水器就是其中代表，该产品具有磁能加热水电分离、省时省电省空间、安装简单功能多样等优势。低碳环保、安全可靠，可有效解决意外漏电、漏气、意外落地以及内胆结垢等问题。该产品市场占有率低，是新型跨界产品，具有巨大的发展空间，并且整合了卫浴柜及电热水器两大市场，成为了卫浴及热水器市场上的跨界产品，填补了这一产品在市场上的空白。此外，公司在液晶电视、洗衣机、空调、厨卫电器三件套、多功能无烟烧烤机、净水器、通盟便捷酒店等项目上也加大了创新投入，每款新式产品的亮相，都融合了科技与创新两大元素，在打通市场，给用户带来全新体验的同时，也为产业扶贫提供了可持续的经营保障。
在“一带一路”、“双核驱动”、和“三区统筹”等政策的支持下，通盟形成了自己独特的扶贫理念：科技项目扶上马——脱贫，产业扶贫送一程——致富，现代企业倾力扶贫——奔小康。通盟构建了自己宏伟的扶贫与发展蓝图：“东有格力纳税大户，西有通盟扶贫状元”。
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