平果铝：穿越风暴迈向更大更强更优
本报记者 曾铁强 实习生 陈一新 本报通讯员 黄宗东
前言
2009年，在国际金融危机对实体经济的巨大冲击下，平果铝人面对亏损危局，勇于改革创新，实施控亏增盈攻坚战，化危为机，取得了盈利逾3亿元的辉煌战果。
虽然穿越金融危机取得了控亏增盈的硕果，但面对后金融危机时代乍暖还寒、铝产业已经进入微利时代的混沌局面，中国铝业广西分公司以武建强总经理、刘永刚书记为核心的新领导班子，以建设企业“生命线”的紧迫感，积极落实中国铝业公司“实施全方位深度结构调整”战略部署，在中铝总部和广西各级地方党委、政府的大力支持下，强力推进产业结构调整项目准备工作，迎来了2010年2月26日结构调整项目启动的圆梦时刻，奏响了平果铝新一轮大建设大发展的雄壮进行曲。
沧海横流 更显英雄本色
历史常常以惊心动魄留下惨重印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。
2009年开春，受金融危机影响，平果铝连续两个月亏损，这是平果铝建厂以来出现的第一次生产经营性亏损。平果铝人不得不经历电解铝2/3产能停产，经受“歇岗”和“降薪”的痛苦。
然而，平果铝决然奋起，破浪前行，有效应战，凸显风采：
3月，实现微利，成为中铝率先赢利的企业；
5月，盈利450余万元，成为中铝首家走出困境的企业；
6月，实现上半年盈亏平衡；
至12月底，盈利超3亿元，超额完成中铝下达的2.7亿元年度利润指标，成为中铝完成指标最好的企业。
2010年，平果铝又迎来开门红，1月份盈利8000多万元。
风浪中走来，风暴中成就。理智的平果铝人感慨万千：金融危机虽重创了经济，但也让企业看清了自己暴露出来的问题，找到了解决问题做强做优自己的途径和方法。
改革创新 激发“和尚”挑水
平果铝氧化铝二期、三期工程扩建，产量从45万吨上升到190万吨，既不增“庙”增官，也不增员，人员之少、生产率之高，已属中铝之最，有谁还想到危机呢？
然而，企业亏了。平果铝与同类民营企业对标分析。结果发现，“庙”多、官多、人多，效率低、效益低、人均劳动生产率低是国企普遍存在的问题。这“三多三低”暴露出自己在市场竞争中明显的短板。
此时恰逢中铝按中央和国资委部署组织开展科学发展观学习实践活动，在中铝公司关于深化管理改革创新和进行全方位结构调整的决策要求下，经过痛苦的剖析，平果铝下决心，分层面、分阶段进行劳动组织变革，实行扁平化管理。
重头戏是推进大部室、大科室、大车间改革，减“庙”裁官，强化责任。
首先是检修、信息业务进行集中管理，减少车间级机构4个、班组10个……效益立马提高，当月减少外委业务量1000万元以上！
很快，平果铝处、科级机构分别由48个和268个，降至28个和132个；中层管理人员和科级管理人员，分别由110人和518人，下降至93人和292人。
平果铝认真实施中铝公司提出的“控亏增盈”，上下一呼百应：适时调整和优化生产组织方案，采取有效措施压低库存，从严从紧控制费用开支，很快使控亏增盈攻坚战取得阶段性胜利，全年实现氧化铝完全成本同比下降213.3元；电解铝完全成本同比下降708.1元，在中铝各分公司中率先实现了“成本领先”优势。其中改主销铝锭为主销铝水，减少铸锭工序，每吨降低成本200多元。2009年，其销售铝水占电解铝75%，达7万多吨，节省成本高达1400万元以上。
2009年10月20日，中国铝业公司企业管理改革经验交流会在平果铝举行，中铝领导高度评价：广西分公司是中铝的典范，是中铝改革创新和经营业绩的标杆企业。中国铝业公司总经理熊维平在与自治区党委书记郭声琨、自治区主席马飚会见时，介绍了中铝广西分公司组织机构改革创新的成功做法。
科技创新 增强发展活力
中铝广西分公司党委书记刘永刚说：科技和管理是企业前进的两个轮子，缺一不可。企业应对危机更离不开科技创新！
2009年4月，在电解铝恢复生产过程中，平果铝的科技人员在20天的开槽时间里就探索出近31项新技术、新方法，探索出“不用碱启动电解槽”等新技术；启动139台电解槽，节约用碱556万吨；他们成功实施利用废弃电解质块代替冰晶石创新技术，节约成本1000多万元；他们创造了二次启动电解槽经济和技术指标从启动到正常状态“无缝隙”的奇迹……
纪录不断刷新，奇迹接踵而至，生产经营形势不断好转。
2009年6月，电解铝一举扭亏为盈，平果铝的控亏增盈攻坚战由此迎来重大转折。
这样的技术创新还出现在氧化铝的生产线上、矿山部的采矿线上、运输部的出车方式上……电解铝“三度寻优”、氧化铝3#焙烧炉余热利用、阳极焙烧炉节油技术开发、赤泥选铁等技术创新，无不带来丰厚回报，抱回了可喜的“金娃娃”！在短短数月内，氧化铝单位成本就降300元/吨，使企业氧化铝产品市场竞争力名列行业前茅。这是企业能从容应对金融危机，创造盈利佳绩的关键。
平果铝生产的废弃物（赤泥）一直是人们的心病，其越堆越多，已达千万吨，既占地方又容易污染。平果铝联合科研单位大胆探索赤泥选铁，变废为宝，终获成功，项目获得国家重大科技资助200万元和自治区千亿元科技项目资助20万元，试验生产线于2009年6月通过了性能考核和总部验收，年内生产铁精矿7000多吨，产生效益70余万元。
科技创新、科技进步使平果铝的主要技术经济指标也持续优化。其氧化铝综合能耗、电耗、蒸汽耗、循环水消耗已是中铝最优，冶金氧化铝现金成本在中铝各分公司中一直保持最低。
2009年，在有色金属行业组织的成果评审中，平果铝共有5项科技成果通过鉴定，并分别获得行业一、二、三等奖。
齐心协力 突破发展难题
在挑战金融危机取得辉煌战果之后，按照中铝公司作出“全方位深度结构调整”的战略部署，平果铝新的领导班子理性而冷静地分析企业存在的“短板”，把做好企业的产业结构调整，作为构筑企业“生命线”战略地位来抓，把做好铝电解节能新技术开发应用、氧化铝挖潜生产和赤泥选铁项目作为企业迈向更强更优的重要措施。
然而，公司的产业结构调整存在着一个必须解决的难题——铝电解电价高问题。广西铝电解电价在全国属较高水平，这一直是制约广西铝电解工业进一步发展的瓶颈。平果铝要进一步发展同样也需要跨越这道难关。
2009年3月，工业和信息化部、国家发改委、国家电监会、国家能源局联合印发了《关于开展电解铝企业直购电试点工作的通知》，开启了突破铝电解发展瓶颈之门，平果铝被列入全国15家直购电试点企业之中。中国铝业广西分公司的领导把“直购电工作”作为企业发展的头等大事来抓。2009年12月下旬以来，武建强、刘永刚就直购电问题上下奔忙，出访20多次，向各级领导请示汇报，与有关单位研究商谈。
在自治区领导郭声琨、马飚等高度重视支持和中国铝业公司党组的关心指导下，在自治区发改委、财政厅、物价局等有关部委的大力支持协调下，经过多方共同不懈努力，直购电工作取得重要进展。
2010年1月17日，中国铝业广西分公司与中国国电广西分公司在南宁签订了直购电合作框架协议。2010年2月3日下午，中国铝业广西分公司与中电广西防城港电力有限公司在南宁签订了直购电框架协议。
2010年2月11日，自治区党委常委、自治区常务副主席李金早，自治区副主席杨道喜主持召开“中国铝业广西分公司直购电试点方案专题会”，确定了有关问题的解决办法，直购电工作终于“瓜熟蒂落”，取得了关键的实质性突破。
直购电试点工作成功推进，为企业实施产业结构调整突破了瓶颈，解决了企业迈向更大更强更优的最大难题。
调整结构 向更强更优挺进
实施“全方位深度结构调整”，是中国铝业公司在应对国际金融危机中作出的重大战略决策，旨在再造企业市场竞争新优势。
武建强说，2010年，平果铝将继续高举改革大旗不动摇，实现“三个率先”不松懈，加快产业结构调整和企业发展，再造企业竞争新优势，争取通过两年左右努力，企业的盈利能力达到国内一流水平。
新年伊始，平果铝的领导班子就结合企业实际描绘企业的发展蓝图，将结构调整任务规划为重点实施“电解节能新技术开发应用”、“氧化铝挖潜增产”和“赤泥选铁”三大项目。
与此同时，平果铝在2010年将继续加大“后勤社会化”力度；进一步优化组织机构，优化业务流程，提高工作效率；稳步推进技术职称改革，实现评、聘分开；按照中铝总部的部署，全面启动考核、薪酬分配、绩效考核改革，充分调动员工的工作积极性；积极探索企业内部市场化运作模式，扎实实施“全方位”结构调整。
平果铝一期工程建成投产10多年来，在自治区和中铝公司的关怀下，企业得到不断发展。特别是氧化铝板块，经过氧化铝一期、二期和三期工程建设，年产能已从建厂初期的30万吨上升到目前的180万吨。但电解铝板块因诸多因素发展缓慢，虽经两次技改扩建，年产能仅从10万吨上升至15万吨，至今仍有150万吨的氧化铝产品需要外销，销售和运输任务十分繁重。平果县域铝产业链呈“哑铃”式结构，即氧化铝产能大，铝电解产能很小，铝加工原料需求很大。这种“两头大中间小”的畸形产业链结构严重影响平果县铝工业的健康、快速发展，产品结构不合理的矛盾十分突出。而这只是百色，乃至广西铝工业产业结构不合理的一个缩影。
2月26日启动建设的结构调整项目，首先实施的电解节能新技术开发应用工程将采用国际先进的铝电解新技术来更新替代落后的产能，具有卓越的节能效果。工程的建设将使平果铝电解技术升级换代，重获市场竞争优势。同时这可以发挥平果铝的产业龙头作用，缓解百色铝工业存在的结构性矛盾，拉动下游40万吨铝加工，促进广西千亿元铝产业建设，增加国家和地方税收，大大加快地方经济发展，造福百色老区人民。
在下一步实施“氧化铝挖潜增产”项目后，平果铝氧化铝产能将上升到240万吨，使一直具有成本优势和市场竞争力的氧化铝产品效益得到进一步放大。平果铝由此也将一跃成为中国铝业公司最大的铝冶炼企业，成为中国铝行业的巨舰。
平果铝在前进发展过程中，从来不忘自己作为国企的社会责任，对贯彻落实科学发展观具有高度的自觉性。公司计划实施的“赤泥选铁”项目，拟建年处理赤泥220万吨的磁选回收铁生产线。这是一项具有突出社会效益的环保项目。项目建成投产后，将有效解决氧化铝生产中最突出环保问题——生产废弃物赤泥堆存问题。这将成为平果铝实现工业和生活污水“零排放”、实现“采矿无痕”之后又一项环保新成就。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”以改革创新的精神，成功穿越金融危机的滔天巨浪，勇夺控亏增盈攻坚战辉煌胜利的平果铝人，将在科学发展观的指引下，以“继续高举改革大旗不动摇，实现三个率先不松懈”为指导，在地方各级党委、政府和中铝公司党组的坚强领导下，全力推进“全方位深度结构调整”，朝着创建世界一流的铝企业奋勇前进。
一个做大做强做优、产值超百亿元的平果铝将以崭新的面貌崛起在八桂壮乡的红土地上，这一天的到来已经指日可待。
（本版图片由中国铝业广西分公司企业文化部提供）
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