乐业：“四到场” 破解疑难症
本报乐业讯自开展领导班子建设年活动以来，为及时破解查摆出来的问题，进一步落实市委开展领导班子建设活动的重大决策部署，乐业县及时谋划、严抓落实，采取“四到场”着力破解领导班子建设存在的疑难症。
坚持倾听民意到场。为转变思想观念，树立良好的作风形象，该县结合“七一”慰问、党员“双报到”和脱贫攻坚活动，坚持领导示范带头，积极参与“结对连心”主题实践活动，县四家班子以普通干部的身份或普通群众的身份深入机关、校园、社区、乡村等地带头开展体验式学习，下到基层为百姓办事，为基层服务，细心关注发生在百姓身边最关心的问题，切身体会阻碍百姓发展最直接的难题，感受“身处其位”之难。同时，坚持亮身份、亮目标确保倾听民意不流于形式，认真为百姓解决最实际的问题。截至目前，该县四家班子带头倾听民意250余次，为民办实事170多件。
坚持联系企业到场。制定了县四家班子领导联系非公有制企业工作方案，确定县四家班子领导联系指导非公企业，采取“一家一联一卡”机制，进一步拓宽县委、县政府与非公企业沟通联系的渠道，更好地服务和促进该县非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。同时，打造乐业非公有制经济服务平台，宣传解读中央、自治区、市、县的各项方针政策措施，做好企业的服务工作，切实帮助企业解决生产经营和建设中遇到的困难和问题，确保企业健康发展。目前，该县四家班子领导对全县非公企业联系指导工作已全部到位，共计发放政策宣传手册150余册，收到企业意见建议72条，落实解决实际问题18个。
坚持监督项目到场。在实行重大项目挂图作战机制的基础上，创新实施晒项目、晒责任、晒进度、晒成效和问进度、问原因、问措施、问态度的“四晒四问”活动，推行重点项目县领导负责包干机制，通过落实“一个重点项目、一个负责县领导、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一揽子抓到底”工作机制，变“联系项目”为“负责项目”，确保了每项任务、每个环节责任都到岗到人，形成了纵向到底，横向到边的工作格局。同时，继续推行重点项目“红黑榜”公示机制，通过红榜表扬，黑榜通报，充分发挥督促引导作用。截至目前，乐业至百色高速公路、同乐至大石围二级公路等一批重点项目建设进程加快，全域旅游和大健康等现代服务业项目发展加快。
坚持战区扶贫到场。***工作实行划区决战，将全县8个乡镇划分为8大战区，各战区秉承“开局就是决战，起步就是冲刺”的理念迅速投入脱贫攻坚战场，各战区之间既各自为战、分片突击，又联合作战、整体聚歼，实现区域歼灭战与整体决战的融合统一、有序推进，通过层层签订责任书、立下军令状，促进责任落实，合力打好脱贫攻坚战，确保脱贫实效。目前，该县8大扶贫战区异地搬迁、产业扶贫、特色经济发展等扶贫项目推进迅速，脱贫攻坚工作进展顺利。□毛志诚班华旭
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