“末位淘汰制”合理吗？
“末位淘汰制”作为绩效考核的一种手段，近年来在一些公司推行开来。近日，重庆某实业公司实行“末位淘汰制”淘汰员工后，被员工告上法庭，最终被重庆市渝中区人民法院判赔偿3万余元。
这样的判决结果，在网上也掀起了不小的风浪，有的网友认为应取消“末位淘汰制”，觉得该制度缺乏科学性而且让员工很紧张；也有的网友认为这种制度可以激发员工积极性。那么，你觉得这种绩效考核制度是否应该被淘汰？读者朋友们，大家都来谈谈吧。
“末位淘汰制”该休矣 □陈学文（右江区）
某公司实行“末位淘汰制”来管理员工，激发员工的积极性，这种做法既不合法也不合理，易遭员工反对，被告上法庭被罚赔是理所当然的。首先，“末位淘汰制”没有法律的依据，违反了双方签署的劳动合同法，侵犯了员工的正当权益；其次，员工的“绩效”是与主观努力和客观原因有关。例如商场某员工，他工作的“绩效”既包含有主观的积极或懒惰工作原因，又有如旺季淡季、货物的品质、工伤病假事假等客观原因的影响。只按一时的“绩效”，不结合实际，不问青红皂白，不做思想教育工作就予以末位淘汰，这不科学，也不合情理，难以令人心服口服。因此，“末位淘汰制”该休矣！公司只有按法律、规章制度来行事，进行人性化管理，从关心员工入手，提高员工素质，加强思想教育工作，制定激励机制等调动他们爱岗敬业的积极性，把公司的工作做好，才是正确的用人之道。
“末位淘汰制”应该被淘汰 □黄国顺（田阳）
“末位淘汰制”这种绩效考核制度应该被淘汰，因为该制度没有人情味，缺少人文关怀，不仅让公司里的广大员工时刻感到紧张不安，而且更重要的是该制度缺乏科学性。重庆市渝中区人民法院判决实行“末位淘汰制”淘汰员工的公司赔偿被淘汰员工3万余元，就足以证明该制度既缺乏科学性又没有法律依据，既无章可循又没有法律条文支持。其实不论在哪个公司，每个员工工作能力各有不同，不管怎样排名，都会有一个排在最后，但排在最后的那个并非一无是处，非要达到淘汰的地步。只要其工作尽职尽责，工作态度端正，不违反公司规章制度，不违法犯罪，哪怕工作绩效排名在最后，公司也没有权利将其除名掉。
“末位淘汰制”欠缺科学依据 □戴天敏（田林）
如果单位完全出于提高员工素质与积极性，且考核是合情合理的，那么“末位淘汰制”是可以实施并能有利于企业生存与发展的。但是，从科学的角度看，“末位淘汰制”是欠缺科学依据、而且也有漏洞的。试想，各个单位、部门的发展水平是不一致的，在同行业以同样的标准去评价员工，有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位，这正是“末位不末”，如果淘汰掉他们，即使单位再招入新的员工，实际效果也可能仍然不如以前，从这个角度说，“末位淘汰制”是欠缺科学的。相反，在总体水平不高的单位里，实际上“首位不首”，需要大刀阔斧地彻底更新换代，而此时末位淘汰制会起到保护这部分“首位不首”的人。从上述例子可以看出，“末位淘汰制”也有漏洞，而且也有不科学的因素存在。
“末位淘汰制”缺乏合理性 □张 敢（平果）
一个公司的发展、壮大，靠的是全体员工的共同努力，每个人都值得珍惜。团结奋进才是关键，而不是实行“末位淘汰制”。在一个公司里，激发员工积极性的方法很多，不一而足，一个有效的方法是设立奖励机制，对成绩突出、绩效考核达标的员工进行奖励，激发他们更大的积极性，从而起到榜样和模范带头的作用，激励后进员工向他们看齐，努力工作，做出成绩，形成一种良性循环。“末位淘汰制”是一种歧视行为，更是一种简单粗暴的作风，它缺乏温情，缺乏以人为本的理念，让员工很紧张，人人自危，在这样的氛围里，哪来的和谐幸福可言。甚至物极必反，为了通过绩效考核，员工之间往往会勾心斗角，拉帮结派，不择手段，相互打压，没有起到团结奋进，让公司发展、壮大的目的，这是大家都不愿意看到的。“末位淘汰制”缺乏科学性，没有以人为本的理念，是不合理的，应该淘汰。
适合的就是最好的 □何 凡（靖西）
在任何企业单位中，激励是必不可少的，因为缺乏激励的企业是效率低下的，而“末位淘汰制”是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个企业处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。然而“末位淘汰制”有优点也有缺点，所以用之应该慎之又慎。具体在实践的落实中，应考虑具体企业是否具备适用的条件和环境，是否确定了科学的考评指标体系，是否建立了合理的内部人才市场制度，是否拥有合适的企业文化。如果本企业人浮于事、人员过剩，管理没有形成健康有序的机制，那么实施“末位淘汰制”是适合的；相反，一个实施现代企业管理制度的企业，人员精练、素质较高、机构简单、具有活力和创造力，硬性推行“末位淘汰制”，被淘汰的员工有可能比同类企业优秀的员工还具有一定的竞争性，而造成的职位空缺是无法迅速的从人才市场得到补充，从而造成企业的损失，这种企业就不适合用“末位淘汰制”。应该说任何管理制度都不是放之四海而皆准的，它都有一个适用的特定范围和阶段，不分条件、时间、范围地去套用，可能适得其反。管理者的最终目标是通过机制充分调动职工的主观能动性、积极性和创造性，来实现管理的效益最大化。所以说，适合的就是最好的！
“末位淘汰制” 可行 □黄专华（德保）
我认为，公司企业单位，对员工绩效考核过程中，切实做到客观、公正、公平，实行“末位淘汰制” 还是可以的。真正实行好这一考核制度，它可以激发员工的积极性，让员工撸起袖子干好本职工作，为公司企业各方面的创新发展作出贡献。当然，公司企业单位激发员工工作积极性的方法、措施很多，如给先进工作者、先进生产者适当发放一些奖金、口头或书面表扬鼓励等。但我认为，推行“末位淘汰制” 也是其中的一个好方法、好措施。因为这一考核制度的推行，它也会起到见贤思齐的效应。
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