聚焦基层建设,构建网格管理新格局 长清新城派出所推进社区警务与网格化管理深度融合
2018年,长清公安分局新城派出所围绕基层基础建设三年攻坚目标,创新完善社区警务网格化管理新模式,形成党政支持、基层聚力、群众参与的强大合力,高标准高质量推进社区警务工作与网格化管理深度融合,取得良好效果。
坚持党政领导
完善网格化管理新模式
架设三级网格。新城所深度融入文昌街道办现有综治体系,建立“社区大网格、居民中网格、楼栋小网格”的三级警务网格体系,根据面积、位置、人口数量、治安状况等因素,将辖区划分为13个大警务网格、83个中警务网格、228个小警务网格,聘请324名辖区居民参与共管共治,协助社区民警做好网格管控。
整合专门力量。新城所调集整合街道社区干部、内保内卫、学生家长、特行业主、场所商户、物业人员6类群体,随时关注掌握网格内的动态信息,发现异常及时上报社区民警妥善处置。同时建立联席制度,每月召开一次网格长联席会,总结工作、分析问题,安排阶段性专项任务,针对群众反映的突出治安问题商讨落实解决方案。
开展创建活动。定期开展网格员“八个一”创建活动,即每月组织一次集中巡逻展示、采集一条有价值信息、调解一次小纠纷、宣传一条法律法规或安全防范知识、纠正一次占用消防通道的乱停乱放、巡查一次消防设施是否完好有效、汇报一次工作心得体会、做一件“好人好事”,打造人人有责、人人尽责的警务共同体。
坚持警民共建
优化网格管理新举措
以明责促尽责。新城所全面落实“分局领导包社区、警种处队进社区、机关民警下社区、派出所长靠社区、社区民警在社区”机制。分管局领导联系一至两个情况复杂、问题较多的社区,每周定期开展社区工作；业务警种明确专人联系,机关民警每三个月调整警力划归网格,协助社区民警开展工作；所支部成员承包网格,与社区民警捆绑作战、责任共担。新城所还出台《网格化管理职责清单》,厘清网格警长工作职责任务,明确每周在社区工作不少于30小时。
以共管促共治。新城所建立了工作共商、信息共采、资源共享、矛盾共解、风险共防的“五位一体”工作机制。网格警长、网格长、网格员定期碰头会商,及时解决各类风险隐患；按照信息采集“五个必须”要求,网格员定期入户走访,每天两次巡查,重点查变动、找问题、集诉求、排矛盾；将综治信息系统与派出所信息系统数据互通互联,实时掌控辖区治安动向,定期制作预警信息推送至网格；每季度制定《“一格一策”治安防范计划书》,落实巡防打击；网格警力和群防群治力量联防联动,组成巡逻队常态化巡防守候,最大限度降低辖区发案数量。
以服务创满意。新城所依托村部、居委会新建改建网格警务室(点),配备电脑、饮水机、监控屏等硬件设施,群众可现场办理居住证,领取居民身份证,咨询相关政策或举报违法犯罪线索。通过发放警民联系卡、上门送证、解决邻里纠纷、帮助困难群众等方式,架起警民“连心桥”。
坚持筑牢基础
构建立体防控新格局
抓三防保安全。新城所依靠基层组织充实人防队伍,形成多层次、全方位的群防群治工作网络,组织动员单位保安、物业人员、网格员等群防力量参与巡逻防控。推进技防村居建设,在网格警务室和居民小区开展心防宣传活动,提升辖区居民的安全防范意识。
抓调处促和谐。新城所集合群众威信高、有治安经验、沟通能力强的网格员,联合街道办、社区居委会、村委会等人员,组建网格稳控团队,发挥乡规民约、邻里自治优势,强化对网格内治安问题、风险隐患、矛盾纠纷的调处治理,避免演化升级。
抓考评重激励。新城所制定专项方案,以入户率、信息采集率、登记率、管控率、发案率为标准,对网格长、网格员逐人考核,组织开展“优秀网格长”“优秀网格员”推选活动并给予专项表彰。
(长清公安分局供稿)
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