安庆沐阳之家采用商业模式做公益慈善
7月29日，在安徽沐阳之家洗衣服务有限公司旗下的中央洗涤工厂正式投入运营仪式上，29岁的脑瘫患者张赵恒与安庆市政协原副主席鲁德共同按下了大型洗衣机的启动按钮（右图），博得在场嘉宾和员工的热烈掌声。
创办脑瘫儿童康复中心
2011年，时任政协委员的潘金云想到了用政协提案的方式呼吁社会对脑瘫儿童家庭的关注，她带着精心准备的100份调查问卷对10个脑瘫儿童家庭进行走访调研。
作为一位脑瘫患者的母亲，潘金云与众多家庭何尝不是感同身受？她决定创办一个脑瘫儿童康复机构。
“沐阳之家的寓意就是希望我们这些脑瘫的孩子能够和普通人一样沐浴着政府和社会的阳光，让他们有个温暖的家。”潘金云说。
2012年，第一笔爱心人士捐助的50万元资金通过光彩基金会到达安庆，沐阳之家康复中心正式创建。紧接着，社会各界爱心人士纷纷伸出援助之手。
输血式扶助后劲不足
据潘金云介绍，经过康复和教育，所有脑瘫患者约35%能正常回归社会；约35%能在专业机构老师辅助之下拥有保护性就业需求；而剩余30%的重度脑瘫患者，只能终身托养。
沐阳之家建立初衷是公益慈善机构，专为脑瘫儿童提供免费教育、免费食宿、免费康复。最初，沐阳之家收治了4个孩子，到2015年迅速增加到30多个。怎样利用有限的资金更好解决沐阳之家孩子的教育问题、成长之后如何融入社会以及重度脑瘫孩子的托养问题，都让潘金云倍感压力，她意识到仅靠社会爱心人士的输血式扶助是远远不够的。
“造血式”公益初试成功
2016年5月，台湾企业家黄先生在安庆投资兴业。得知沐阳之家公益项目后，以每月5000元的标准与沐阳之家达成长期公益捐助协议。在此过程中，黄先生偶然提到了台湾“心路庇护洗衣工厂”安置60名残障人士就业的企业模式，给潘金云带来了启发。
“依靠输血式公益不是长久之计，只有转换为造血模式，才能保证公益企业的良性生存和发展。”潘金云说干就干，2016年8月沐阳之家注册了第一家洗衣店。2017年3月第一家沐阳洗衣店开业，员工是3名脑瘫孩子的母亲以及2名轻度脑瘫患者。2017年当年，洗衣店实现了60万元的营业收入，70%直接返回沐阳之家康复中心，帮助脑瘫儿童免费解决吃住、康复、教育及托养系列问题。
2018年，洗衣店扩展到3家门店2个洗衣车间，除现有的15名员工（其中包含5名残障人士）外，另外培训了15名残障家庭家长作为小时工和季节工。
做大企业营收注入公益事业
随着沐阳之家贫困脑瘫儿童康复教育项目影响力的不断扩大，目前沐阳之家已收治80余名脑瘫孩子。凭借公益捐助和三家洗衣店的利润分配，还是难以负担人员激增带来的巨大开支压力。
潘金云决定建设智能化中央洗涤工厂来扩大营收。根据市场调研分析，500多万人口的安庆市没有一家规模化的洗衣工厂，如果建设安庆市第一家大型洗衣工厂，加上全国优秀洗涤同行的技术支持和关注，效益是可预见的。
最终，在当地相关部门、慈善机构、公益人士的大力支持，在残障儿童家长和当地残联的资金帮助之下，安徽沐阳之家洗衣服务有限公司中央洗涤工厂正式建成。
文图/记者 任祥斌
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