健全职业培训培养更多人才
潘天庆
今年，安庆市不断完善政策体系，广泛开展企业新录用人员培训、新技工系统培养等，为经济社会发展提供更加充分的知识型、技能型、创新型人才保障。截至5月底，全市共开展企业新录用人员岗前技能培训7049人。（《安庆晚报》6月28日）
现今，安庆市正处于企业转型升级的关键时期，在职业教育与技能培训上加力度、提质量，开展企业新录用人员培训，促使劳动力的供需匹配更合拍、更合理的这一做法，值得点赞！
“员工培训是企业风险最小、
收益最大的战略性投资”。实践已证明，培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功
能”的根本途径。权威机构监测显示，企业从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。毋庸讳言，当下，在我们企业的员工队伍中，有相当大的群体是来自农民工。他们的综合素质、学历层次和技术技能水平，与现代化企业发展的需求还有差距。如果不对这些新录用员工进行系列的职业技术培训，提高他们的技能，他们很难适应现代化的生产和服务,企业也很难实现转型升级，得到高质量的发展。还有，开展企业新录用人员培训，也能帮助他们在企业实现稳定就业，这就大大提高了他们的幸福指数和获得感。
现实告诉我们，企业的发展和传统制造业的转型升级，需要员工的能力和素质不断地得到提高，需要劳动力就业的结构和质量不断地得到优化。今年，安庆市将培训的自主权更多交给了企业，让企业拥有更多的自主权。这就便于企业结合生产经营情况、对员工进行针对性的培训。也可以做到员工需要什么，企业就提供什么培训和课程。这就把那种填鸭式、大锅饭式的培训，变成小班授课、专业培训，做到菜单式教学、超市式课程，因而会收到实实在在的效果，还能激励员工对企业产生持久的归属感。
同时，我们企业对员工的培训，要主动作为，通过引进来、走出去等方式，为员工提升技能。还可以让企业的工匠大师、优秀技能人才和服务标兵走上讲台，当授课老师，以他们的现身说法进行传帮带，来增强培训效果。此外，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，采用不同性质、不同水平的培训，以灵活、生动、活泼的形式，便于员工接受。需要强调的还有，学习能力决定了员工和企业的前途。心理学研究告诉我们，培训是对员工激励的最有效的方法之一。因此，企业还要构建员工终身职业培训体系；协同有关部门，开放优质网络学习资源的公共服务平台，助推员工们随时学习、终身学习，为员工成为技能人才提供机会和条件，以解决企业应用型人才的短缺，来有力的推进企业高质量发展。
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